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5S管理 - 设备清洁
5S管理 - 设备清洁 1.设备的现场工作规范 规范设备现场工作规范: 在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护,及时发现设备存在问题,并采取相应的措施,使设备经常处于完
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-02 -
5S管理 - 员工素养及设备5S管理的评估
5S管理 - 员工素养及设备5S管理的评估 1.提高员工素养 除规范设备日常工作外,要做好设备管理工作,还要从思想和技术培训上提高人员的素质。 (1)养成良好的习惯 在员工的思想意
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-23 -
5S管理 - 企业中常见的不良现象
5S管理 - 企业中常见的不良现象 【 企业常见的种种不良现象会造成多方面的浪费,这些浪费体现在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等各个方面。 】 所谓管理,就是
装备保障管理网/润滑液压/2017-01-20 -
车间5S管理和执行标准
车间5S管理和执行标准 【对 标准化 领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,称为管理标准。管理标准按其对象可分为技术管理标准、 生产组织标准 、 经济管理标准 、行政管理
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13 -
TPM推进 - 培训与宣传
TPM推进 - 培训与宣传 【TPM自主保全向设备要效益!!!】 TPM是一种涉及人、财、物等各个方面的管理模式,企业在推行TPM的过程中需要建立推行机构来进行宣传造势和组织实施。 1.培
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13 -
职能科室TPM推进的基本方向
职能科室TPM推进的基本方向 职能科室推进TPM时,最基本的四个方向一定要确立,否则将造成浪费,而职能科室TPM活动的推进基本方向为: (一)建立工作标准化,训练全能的职员 人事
设备管理中华联盟/TPM管理/2017-01-12 -
TPM推进 - 事务管理的整理整顿
TPM推进 - 事务管理的整理整顿 1.整理 整理是依照明确的规则或目的,有组织地存放物品。它的意义与现场5S管理活动的整理并没有太大的差别,主要目的在于消除空间上的 浪费,一般
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-12 -
全面循环推进5S管理活动
全面循环推进5S管理活动 一、5S管理活动推进前的教育 1)为了使5S的观念彻底灌输给每个员工,决定实施SS活动前,务必做到全员培训。 2)课程内容包括TPM的整体基本概念、SS的真
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-04 -
5S管理 - 初期清扫理念扩展及主要工作
5S管理 - 初期清扫理念扩展 一、 初期清扫的 基本概念: 1)自主维护的初期清扫主要是去除长年累积在设备机体及周围的垃圾、油污及切削废屑等物,及对设备有潜在危害的异物。 2)在
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-04 -
现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项
现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项 一、 现场必须管理的事项: 生产力 成本降低(包含工数降低) 安全 人员训练 改善活动 5S 改进员工工作技能 质量 停线次数 现场管理人员
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-03 -
TPM推进 - 自主保全的实施
TPM推进 - 自主保全的实施 自主保全要求生产一线操作者在对设备每天使用情况都非常了解的基础上,做好设备的日常保养、清洁、清理和润滑等工作,以降低设备故障率。 企业要实施
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-28 -
2017年5S管理实施方案——【精益TPM】
2017年5S管理实施方案【精益TPM】 一、背景 1、5S推行一年以来取得的成果,如何得到巩固和强化及彻底实施已经提到日程管理上来。 2、针对目前5S实施过程中存在的问题已经显现出来,
装备保障管理网/TPM管理/2016-12-08 -
5S管理的其他解析
5S管理的其他解析 5S有很多种说法,西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也是S中,如图所示。此外,5S加上安全就变成了6S,加上节
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-01 -
5S管理与6S管理中的“安全”管理
5S管理与6S管理中的安全管理 从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18 -
5S管理 - 建立“八零工厂”
5S管理 - 建立八零工厂 【 5S管理能让企业生产中的亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂。 】 1、亏损为零5S是最佳的推销
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18 -
工具5S管理的小窍门—行迹管理 图示讲解
工具5S管理的小窍门行迹管理 图示讲解 有句俗语:工欲善其事,必先利其器。我在做5S管理现场调研的时候,发现很多企业的工具管理做的不是很到位。 急着干活的时候往往发现某个工
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-08 -
精益TPM-5S改善 持续不断地改进工作方法和人员的效率
精益管理- 5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率 1、改善定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 改善指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-28 -
5S成功推进必须解决四大问题
TPM管理 5S推进-失败的四大原因 5S管理是TPM推进的基础,是基石。对广大企业来说,已经绝不是高大上的外来经了,因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训,耗时耗力耗材,但
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-25 -
为什么说5S并不等于TPM 但5S是TPM的基础
55 并不等于TPM ,这是在推进TPM 活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM 活动的开展产生兴趣,但如果问企业: TPM做些什么?有人回答: TPM 就是做到,扫扫地,把机器擦干净。 从这个
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14 -
5S管理--实战实例演示内容
做好5S,是精益管理改善的重要环节,也是打造企业文化的必要前提。开展5S贵在持之以恒,而不是形式主义。
装备保障管理网/TPM点检/2016-07-30