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5S的定义和特色
5S的定义和特色 5S的沿革 5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。 1955年,日本5S的宣传口号为
装备保障管理网/TPM管理/2018-04-01 -
现场巡检 - 作业区5S评分标准
现场巡检 - 作业区5S管理评分标准 作业区 5S 评分标准 评分日期: 评分委员: 项目 序号 标准内容 扣分 1.1地面上 1.1.1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 1.5 1.1.2 地面应无污染(积水
装备保障管理网/TPM点检/2018-03-14 -
执勤每天现场巡视内容及要求
执勤每天现场巡视内容及要求 一、现场巡视 1、掌握生产进度 生产进度落后是许多企业生产作业管理的通病,因此,准确掌握进度情况也就成了生产现场巡视的主要内容之一。 ① 要熟
装备保障管理网/管理交流/2018-02-01 -
现场物品整顿的推行步骤【5S管理】
现场物品整顿的推行步骤【5S管理】 1.分析现状 员工取放物品时要花费很多的时间,究其原因主要有以下五点: (1)不知道物品放在哪里; (2)不知道要取的物品叫什么; (3)物
装备保障管理网/管理交流/2018-01-30 -
5S管理整理(分类)在现场的应用
5S管理整理(分类)在现场的应用 厂房环境维持的第一个步骤整理,是指将现场的东西区分为需要与不需要两类别,并且将后者移出现场或处理掉,建立起需要品的上限数量。 所有已分
装备保障管理网/管理交流/2018-01-26 -
建立学习型企业改善的实质是什么?
建立学习型企业改善的实质是什么? 学习型的企业,就是企业内的每一个人,团队及企业本身,都要持续不断地学习,并且分享知识的应用、转移及发展,和分享从事持续改善 的技巧
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23 -
改善教给我们的是什么
改善教给我们的是什么 现场是建立在员工参与活动的基础上的。例如:团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度,以及相关的日常事务沟通、授权、技能发展以及可视管理。
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16 -
管理部门应用5S管理的导入规则
管理部门应用5S管理的导入规则 改善对过程所产生的价值,与对成果所产生的价值一样多。为使员工持续参与改善的活动,管理部门对改善项目必须详细加以计划、组织及实践。 管理人
装备保障管理网/管理交流/2018-01-12 -
实施持续改善时应遵循的原则
实施持续改善时应遵循的原则 一、持续改善的手段 持续改善 以标准化、5S管理和消除浪费(Muda),来达到企业的QCD(质量、成本和交货期)目标。 标准化、5S管理以及消除浪费(Mud
装备保障管理网/管理交流/2017-12-12 -
“5S”(6S)管理活动的具体内容
5S(6S)管理活动的具体内容 1、整理 整理是指先区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步,其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/管理交流/2017-12-11 -
生产设备现场环境管理(员工习惯的养成)
生产设备现场环境管理(员工习惯的养成) 1、环境管理的基础管理项目 生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理,目前5S管理堪称是环境管理的基础管理项目。提高企业
装备保障管理网/管理交流/2017-11-24 -
目视管理的作用及优点
目视管理的作用及优点 ■ 作用 (1)迅速快捷地传递信息 目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-30 -
5S管理活动的评比与考核内容
5S管理活动的评比与考核内容 1.评比与考核准备 (1)制定考核评分标准 评分标准主要分为两种:一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等一线部门;另一种是科室评分标
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-26 -
5S管理 - 巡查评比与实施内容
5S管理 - 巡查评比与实施内容 1.实施巡查评比 检查人员定期对各自负责的区域进行巡查评比,公布结果,对巡查中遇到的不合格项目,拍下照片,清晰记录不合格的地方,除了让当事
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-25 -
5S管理 - 材料、用具、危险品的整顿
5S管理 - 材料、用具、危险品的整顿 1.材料整顿 (1)整顿的要点 ①定量定位存放 企业要先确定材料的存放位置,再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-23 -
TPM企业管理体系的规划与设计
TPM企业管理体系的规划与设计 不同的企业,企业文化、管理水平各不相同,企 业在选择按如何方式来推行TPM,应结合企业的实际情况导入。TPM是一项全员参与的管理活动,虽然核心内
互联网/TPM点检/2017-10-20 -
“5S”(6S)管理活动的具体内容
5S(6S)管理活动的具体内容 1.整理 整理是指先区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步,其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19 -
可视化管理的工作内容
可视化管理的工作内容 一、可视管理 1、人员方面作业员 ■ 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-17 -
5S管理的目标及着眼点
5S管理的目标及着眼点 5S管理是不论行业和规模的大小,它是所有企业管理改善活动的基础,也是企业判断管理水平的标准。这是因为通过推进5S管理的活动,员工也会养成自觉向上精神
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-12 -
企业设备的现场环境管理与员工的素质培养【5S管理】
企业设备的现场环境管理与员工的素质培养【5S管理】 1.环境管理的基础管理项目 生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理,目前5S管理堪称是环境管理的基础管理项目。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-06