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装备管理

“6S”助推企业“文化建设”

6S是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把6S定位为企业安全文化的重要组成部分，通过建立6S管理支撑体系，打造6S模版现场，深化安全文化内涵，进一步推进了本质安全
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-06
6S办公管理制度

⒈彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-06
设备资产的编号及台帐管理

设备资产的编号直接关系到设备账、卡、物的统一，对于实行资产分类管理起着重大作用。 1．设备资产的编号范围主要范围是固定资产和非固定资产设备。有些设备工具，如仪器仪表
装备保障管理网/使用维护/2016-09-06
设备前期管理的部门职责及分工

1．设备前期管理内容设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要
装备保障管理网/使用维护/2016-09-06
手把手教你做目视化管理

【目视化管理概念】：目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-05
KYT(4R)危险预知训练吓一跳冒冷汗实施要点

KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的全员参加的安全运动，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在
装备保障管理网/安全管理/2016-09-05
标准化设备润滑管理部门职责解读

1．润滑管理部门职责（1）机动部门的职责 ①负责设备润滑管理工作的组织领导配备专人负责日常业务工作，组织编制设备润滑消耗定额，编制设备润滑管理实施细则并定期检查考核，
装备保障管理网/润滑液压/2016-09-05
设备日常点检原则及实施要点

1．日常点检类型日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。 ①静态点检：要求逐项进行。 ②动态点检：要求逐项进行。 ③重点点检：包括动态或静态
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-05
设备清扫的要点及清扫后检查项目

一．清扫准备（1）安全教育。对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤等不安全因素）进行预防和警示。（2）设备常识教育。
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-03
设备一级保养的主要内容及记录填写要点

1．实时检查 ①检查皮带是否松动。 ②检查制动开关是否正常。 ③检查安全防护装置是否完整。 ④检查设备易松动的部件是否坚固。 ⑤检查设备运作环境是否清洁、有无障碍物。 2．
装备保障管理网/使用维护/2016-09-03
车间班组现场管理

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-02
TPM品质保全的定义与第一步骤现状之确认推进要点

社会对品质的需求日益提高，因此产品品质的维持与改善以及均质性的确保已成为生产活动中的重要课题。另一方面，生产现场的自动化与省力化日新月异，因而带动了生产主体亦由人
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
什么是TPM个别改善个别改善推进计划如何作

TPM活动中第一个支柱「个别改善」是指设备、人或原物料的效率化也就是追求生产性的极限，并以实质效果为目标。为了彻底消除16大损失，藉由这个活动，提升及发挥相关人员的技术
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
PM分析的八个步骤 TPM推进需要知晓

何谓PM分析 PM分析是将现象(Phenomena)作物理(Physical)分析,并从机构上(Mechanism)做分解说明,并取其第一个字母组成,最适合用于改善慢性损失。为了降低复杂的慢性损失，以前的改善方法中
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
企业设备管理的基础项目及要求

1．设备管理的内容（1）设备的选购和评价根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。（2）设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理
装备保障管理网/使用维护/2016-09-01
一个残害了中国几代人的半截故事

一个误导了中国几代人的故事 20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚
设备管理中华联盟/管理交流/2016-09-01
TPM自主保全展开推进成功的14大要点

为使自主保全的展开步骤成功，有些必须遵守的要点，以下作简单的叙述。 1、导入教育与部门间的协调（人思维转变）在实施自主保全的步骤以前，关于TPM的展开内容与自主保全的责
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
点检员工作开展必备技能

1、点检员应明确管理目标。 (1)确保设备四保持(外观、性能、精度、自动化)，使设备处于最佳运行状态。 (2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。 (3)以降低故障
互联网/TPM点检/2016-08-31
TPM展开的支柱与品质保养的关系

为了推进品质保养，在制造业考虑品质的设备--加工条件、人员的技能与作业的方法必须具备适当的状态是前提条件。因此，必须确实的展开TPM八大支柱中的个别改善、自主保养、计划
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-31
设备预防性维护定义与重点工作项目

随着生产设备自动化水平的不断提高，设备的预防性维护工作在生产中的作用越来越重要。越是先进的设备，维护工作难度越大，对维护人员技术水平的要求越高。而一味的依赖专业维
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-31

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