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装备管理

设备管理-- TPM管理与六西格玛管理相结合

TPM管理和六四格玛管理都是企业重要的管理体系，有些企业导入TPM管理模式，有些企业导入六四格玛管理模式，那么TPM管理模式跟六四格玛管理模式有什么区别呢？导入TPM管理也可以取
互联网/TPM点检/2016-09-13
设备开动率管理——生产管理的核心

均衡生产是生产组织的终极目标，生产计划完成率是生产管理的核心指标，要做到这一点必须抓住设备开动率管理这个牛鼻子，满足客户日益提升的准交和快交需求。同样的，设备开动
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-13
设备润滑综合管理制度（定稿版）附表

1、目的良好的润滑是设备正常运行最基本的前题条件，为实现公司生产线设备的润滑制度化、专业化，明确责任，减少设备事故，提高运转率，特制定本制度。 2、组织机构 2.1 设备的
装备保障管理网/润滑液压/2016-09-13
设备管理运行规程

1．规程制定与修改要求 ①企业首先要按照设备使用管理制度规定的原则正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用和维护的难度，将设备划分为重要设备
装备保障管理网/使用维护/2016-09-13
设备技术更新与实施

1．设备更新对象企业应当从生产经营的实际需要出发，对下列设备优先安排更新。 ①备陈旧老化、技术性能差、生产效率低的设备。 ②设计、制造质量不良，技术性能不能满足生产要
装备保障管理网/技改升级/2016-09-13
设备管理的成本意识

全球经济一体化，全球性金融危机，企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨，产品价格由用户决定，企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门，大家很
设备管理中华联盟/故障费用/2016-09-13
设备管理应首重使用管理

设备管理本身并不缺方法，缺的是理念。而且关键还不是设备管理自己的观念，而是企业管理在面对设备管理方面的观念。这个观念叫：设备的使用管理。一直以来设备管理往往被认为
设备管理中华联盟/使用维护/2016-09-13
从“赢”字中解读班组员工成长五要素

成长、成才、成功无疑是每个班组职工的梦想！可是当自己在成长过程中遭遇障碍时，该如何跨越呢？我们班组职工在思考研究这个问题时，发现了赢字中包含着职工成长的五个要素，
设备管理中华联盟/管理交流/2016-09-11
TPM推进不见成效“画虎不成反类犬”失败原因深度剖析

目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后龙头蛇尾，素有画虎不成反类犬，画虎不成不类犬之说使我们对
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-11
企业内部形成沟通运行机制，才能实现真正的管理

一、沟通管理所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中的成员联系在
未知/管理交流/2016-09-10
提升工业安全，工业物联网来助阵

引言：对于制造业从业人员，今时今日例如物联网、智能制造、智能工厂、智动化、工业4.0等等项目，都可谓沸沸扬扬的热门话题。无庸置疑，随着工业4.0、工业物联网乃至智能机械等
工业安全网/安全管理/2016-09-09
设备管理与维修内容解读

一、什么是维修(Maintenance)？英国标准3811号给维修下的定义是：各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。在工业上，
装备保障管理网/管理交流/2016-09-09
设备安全操作与设备事故的处理

1．设备事故发生的原因（1）机械设备的不安全状态 ①防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 a．无防护：无防护罩：无安全保险装置：无报警装置：无安全标志：无护栏或护栏损坏：
装备保障管理网/安全管理/2016-09-08
零缺陷管理精华

被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出零缺陷思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在
装备保障管理网/管理交流/2016-09-08
6S企业管理案例解析

欲造物，先造人，造人必做6S。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
5S管理工作是当前企业发展的重要管理工作

1.5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
企业管理人员的5S水平对企业的影响

管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果，对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容，让其明白管理的意义以及
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
对5S管理工作的正确认识

5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作，持续不断的使之与企业文化相结合，才能让5S管理工作在企业中不断地实施。 5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品
互联网/TPM点检/2016-09-07
设备润滑各部门的部门职责

1．润滑管理部门职责（1）机动部门的职责 ①负责设备润滑管理工作的组织领导配备专人负责日常业务工作，组织编制设备润滑消耗定额，编制设备润滑管理实施细则并定期检查考核，
装备保障管理网/润滑液压/2016-09-07
推行6S管理的最终目的

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：一、以客户和员
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-06

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