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装备管理

运用5S管理企业的效用价值

一、原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
设备管理规章制度

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
设备管理与维修工作中存在的三大问题

1.设备管理与维修得不到应有的重视七五以来，工业企业普遍实行各种形式的承包责任制，从资产管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包协议中，要求完成的利税指标是硬指标，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM管理机构的职责与企业文化

TPTPM管理人员调整 (1)公司TPM管理机构组成主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、TPM管理活动小组等职位组
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
警惕TPM生产现场的浪费问题

T 一、时间的浪费（1）缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料（2）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示（3）缺乏对全天工作内容的认识（4）对班长的命令
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM管理追求零化管理

（１）强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极
未知/TPM点检/2016-09-22
TPM管理体系的规划与设计

TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM自主保养推行五大阶段

TPM第一阶段初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-21
TPM管理活动的九大支柱

第一,TPM基石─5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM的自主保全活动是动态的过程（木桶理论）

别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物－大野耐一，当初在决心改善丰田生产模式的时候，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM管理的八大要诀

要诀一、安全管理对于一个生产企业来说，安全是企业生存的最基本的要素，任何活动都必须建立在以安全为前提之下才能进行开展。而作为七大支柱中的安全活动，安全活动需贯穿到
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM推进案例分析

在一家采用TPM技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的对
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM的管理目标及预防哲学

TPM的目标可以概括为四个零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 1、停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
TPM起源及在企业设备管理中的灵活运用

TPM起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
制造企业建立TPM设备管理组织结构

随着TPM 的引进，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，企业实施TPM管理有何对策呢？一、系统策划，按照体系架构思路编制企业TPM管
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
设备日常维护与保养（TPM）

TPM 设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期校正精度、设备的防腐和一级保养等。设备的日常维护保养简称例保，是指操作工每天在设备
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-20
管理好数控设备的四大要点

数控机床通常是模具企业中的关键设备，随着我国现代模具制造企业技术装备的升级，中、高档数控机床设备的应用越来越广泛了。随之而来的是如何充分保证设备的有效利用率，设备
设备管理中华联盟/使用维护/2016-09-19
设备点检如何落地企业成功经验分享

机器人时代作为企业现代化管理重要一环的装备保障管理,怎样创新管理,怎样实现以产品为中心价值最大化的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想，不断
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-19
数控机床大修改造方案选择

1.前期立项准备工作 (1)技术可行性分析主要是瞄准改造目标及加工对象，对被改造机床进行结构、性能、精度等技术现状的全面分析。其中包括机床原来的结构设计是否合理；机床的基
设备管理中华联盟/技改升级/2016-09-19
设备体检设备状态诊断的主要项目与注意事项

企业就要进行设备状态诊断，了解设备现状，通过及时了解故障征兆确定故障趋势，按诊断故障性质和部位有目的地进行检修。保证设备在将有故障或已有故障时，能及时诊断出来，正
装备保障管理网/监测诊断/2016-09-19

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