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机械设备的管理与维修保养

设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基
装备保障管理网/使用维护/2016-09-19
带你走出瓶颈的四大精益管理思维

一、与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色彩。东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也
互联网/管理交流/2016-09-19
变频器使用五大误区

随着工业自动化程度的不断提高，变频器也得到了非常广泛的应用。工厂电工门几乎每天与变频器打交道，但是我们对变频器的使用及了解是不是完全正确的呢?那可不一定，看看这些变
设备管理中华联盟/使用维护/2016-09-18
常用阀门的选型方法

在流体管道系统中，调节阀是控制元件，其投资约占管道工程费用的30%～50%。阀门的主要功能为启闭、节流、调节流量、隔离设备和管道系统、防止介质倒流、调节和排泄压力等。阀门
设备管理中华联盟/使用维护/2016-09-18
TPM计划保全故障分析之进行方法和技巧（一）

故障分析之目的是了解故障的本质，并反映至设计上，及对故障实施对策。亦即，为了了解装置、设备潜在的或外在的故障原因、发生机构、发生机率及其影响，作有系统的调查研究。
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-18
TPM设备点检定修制检修模式实施难点

TPM点检定修制是一套从日本引进的科学的设备检修管理模式，我国引进后一般在新建的电厂中进行试点推广，目前已在新厂新制的发电企业中得到成功的应用。但是，由于公司属于八十
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-18
7S活动的八零作用是一切零损失的基础

7S管理是在6S管理的基础之上继续升级而来，与企业而言，跟6S管理一样，也是起到铺垫的作用，那么，在TPM全员参与维护的过程中有什么意义呢？ TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17
精益是始终相信存在更好方法的信念（信仰)

我们常说，精益不是一个具体的结果，而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰），是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动，是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业
设备管理中华联盟/装备管理/2016-09-17
特种设备管理措施（TPM）

特种设备是对特种工作的一种要求，也是对工作人员的一种保障，企业如何对这些特种设备进行管理呢？就此问题，华天谋的咨询顾问也给出了一系列的 TPM管理方法。特种设备的安全
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17
TPM成功推进必须做好九大基础保障

第1保障、基础管理，才是管理活动的根本管理没有什么大道理，关键是基础在早期，公司每月都有一次高层主管(副总、制造经理、副经理)的55 巡回检查，这是一项非常不错的行动，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17
TPM推进企业必须警惕陷入六大误区

下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近，也许会让你心里不舒服。误区一：工人是最大的资产如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17
消除机械设备管理的弊端所带来的直观经济效益

设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-16
TPM企业设备成本控制指标关联分析

一、成本控制指标关联分析设备本身的好坏对产品成本影响极大，尤其是在目前，工厂的生产手段不断由于工转移到以设备为主体，设备的自动化投资是否达到预期的目标，在制造成本
装备保障管理网/故障费用/2016-09-14
事故预防原则（1）-技术原则

事故是有固定规律的，除了人类无法左右的自然因素造成的事故（如地震、山崩等）以外，在人类生产和生活中所发生的各种事故都是可以预防的。事故的预防工作应该从技术、组织管
装备保障管理网/安全管理/2016-09-14
中国劳动生产率增速虽快,实际仅为世界平均三成

9 月 1 日，国家统计局公布了最新的单位劳动产出数据， 2015 年中国劳动生产率增长 6.6% ，在保持着较高的增长速度的同时，远高于世界平均 1.1% 的增长率，也把美国和日本 0.9% 的增长
互联网/管理交流/2016-09-14
劳动改善胜过劳动强化(TPM)

现场作业员的工作中，包含了不会赚钱的浪费动作以及会赚钱的动作。改善的重点就是要增加会赚钱的动作的分量。然而，一般增加的方法，都是采用所谓劳动强化的做法。此种做法没
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
企业设备运行管理设备动作的“三不做”原则

一般工厂在扩充产能的时候，通常第一件事就是依据现有的设备能力，计算所需设备台数。计算的结果如果需要增加的台数接近整数，那当然是买整台的设备，如果只需要0。4台左右，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
职能科室实施TPM全员生产保全的系统概念

TPM在世界各国的企业普遍受到重视，现如今TPM不再局限于生产现场，而扩大到集团公司的活动。 TPM 本意虽强调以生产单位为主体，但是，要把生产能力、设备效率发挥到极限，不能单
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
为什么说5S并不等于TPM 但5S是TPM的基础

55 并不等于TPM ，这是在推进TPM 活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM 活动的开展产生兴趣，但如果问企业: TPM做些什么?有人回答: TPM 就是做到，扫扫地，把机器擦干净。从这个
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
“5S”管理如何助力ISO9001 标准的实施

5S管理起源于日本,在亚洲企业中较为流行。近年来,越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理,也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解,并且部分企业(尤其是南方企业)已成
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-13

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