要诀一、安全管理

对于一个生产企业来说，安全是企业生存的最基本的要素，任何活动都必须建立在以安全为前提之下才能进行开展。而作为七大支柱中的安全活动，安全活动需贯穿到整个活动过程当中，企业中如果任何一项活动出现安全问题，那么所做的一切努力将全部归零。

要诀二、5S管理

所谓5S活动即整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本的现场管理活动，同时也是企业推行TPM管理活动的相关准备工作或者前提，也是其他很多管理活动的基石。

要诀三、培训教育活动

在TPM管理活动中，很多人都将培训教育工作放在各支柱的首位，从而能够彰显TPM活动中的重要性，在大多数的企业中，大部分的企业员工对于TPM管理活动都是非常陌生的，所以企业必须通过培训教育活动，从而使得企业的TPM能够有效的推进下去。

要诀四、主题改善活动

在企业中全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

要诀五、制造部门中的自主管理活动

TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

要诀六、设备管理部门的专业保全活动

所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。

将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

要诀七、技术部门的情况管理活动

没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

要诀八、相关管理间接部门的事务革新活动

在企业中TPM活动需要企业员工能够全员参与并且能够持续的进行下去的一项集体性活动，如果企业没有得到管理间接部门的相关支持，企业的TPM管理活动就很难的实施下去。企业中其他部门强有力的支持是制造部门TPM管理活动取得成果的有效保障。

企业的间接管理部门的通过革新活动不仅能够有效的提高其业务能力，有效的提升其服务意识，而且能够有效的培养其管理艺术，培养出能够为企业拥有经营思维和全局思想的管理型人才。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873