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设备管理应首重使用管理

设备管理本身并不缺方法，缺的是理念。而且关键还不是设备管理自己的观念，而是企业管理在面对设备管理方面的观念。这个观念叫：设备的使用管理。一直以来设备管理往往被认为
设备管理中华联盟/使用维护/2016-09-13
5S管理工作是当前企业发展的重要管理工作

1.5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
企业管理人员的5S水平对企业的影响

管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果，对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容，让其明白管理的意义以及
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
对5S管理工作的正确认识

5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作，持续不断的使之与企业文化相结合，才能让5S管理工作在企业中不断地实施。 5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品
互联网/TPM点检/2016-09-07
5S管理--5S管理工作的作用

企业的重点工作就是5S管理，推行5S管理工作是我们企业当前的重要工作。企业实施5S管理工作有以下的作用： 5S管理推行好处一、 5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感在企业中
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-25
5S管理--仓库基础管理

仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-23
5S五个步骤的详细解析（五）教养(标准)

教养，意指自律。如果能够每天持续做整理、整顿、清扫及清洁，并且已习惯地将这些活动视为每日工作的一部分，即已成为有自律的员工。 5 S也可以称为一种日常工作生活方式的哲
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析(四) 清洁(制度)

清洁，意指员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，以保持个人的清洁，以及维持一个干净、健康的工作环境。清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的工作。
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（三）清扫(刷洗)

清扫意指将工作环境打扫干净，包含机器、工具以及现场改善：地面、墙壁及其他工作场所。另有一句信条：清扫即是点检，作业员在清扫时，可以发现许多不正常的地方。机器若是满
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析 (二)整顿(定位)

一旦经过整理将不需要的东西移出现场，仅留下最少的需要物品，但是这些需要的物品，例如工具，如果放置在离工作站太远的地方，或者放在不容易发现到的地方时，便没什么用处了
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（一）整理(分类)

厂房环境维持的第一个步骤整理，是指将现场的东西区分为需要与不需要两类别，并且将后者移出现场或处理掉，建立起需要品的上限数量。所有已分类的需要品，要能在现场找得出
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
精益管理--5S管理实施技巧

5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的实施技巧是关键，下面就来说说
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-13
精益TPM--管理工作的七大浪费

管理工作中的浪费是大事项。具体来说，管理工作中的浪费主要表现在： 1、管理要素不能得到有效利用闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的
设备管理中华联盟/故障费用/2016-08-08
精益TPM--安全管理工作的十大定律

企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生次数，提升安全管理工
设备管理中华联盟/安全管理/2016-08-08
7S管理推进的十大误区

业对7S活动通常有以下十个误区。 1．我们厂已经做过7S了这是一个很常见的认识错误。其实，所谓做过了有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
制造性企业现场管理现况与7S实施的必要

制造型工厂现场实际 1．物品管理方面的问题这方面的问题包括物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。 2．安全管理方面
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
7S演变历程与实施口诀

1．有关5S 5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。欧美国家的有些企业称5S为5S作战或5C作战，我
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
5s起源与内容详解

1．5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在1955年，5S的宣传口号为安全始于整理，终于整顿。也就是说，最初推行的只是前两个S即整理与整顿，其目的是确
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-06
现场管理的金科玉律

一、5项现场管理的金科玉律: 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的
装备保障管理网/管理交流/2016-08-05
TPM八大支柱？九大支柱？

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养成操作能手
互联网/TPM点检/2016-07-28

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