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精益生产管理如何融入企业文化
精益生产 管理如何融入企业文化 一、企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝
互联网/管理交流/2016-12-29 -
5S管理 - 精益TPM推进需要上下“达成共识”
5S管理 - 精益TPM推进需要上下达成共识 精益生产管理要跟5S管理相结合 很多人问为什么精益生产管理离不开5S管理模式呢?提起5S有点精益生产常识或者现场管理基础的企业管理者都知道
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-14 -
精益管理 -被误解的8个精益管理概念
精益管理 -被 误解的8个精益管理概念 通过每天与精益爱好者及实践者们交谈,我意识到,许多人或多或少对精益概念有理解上的误区,这并不仅限于A3思维。虽然片面理解或者曲解的精
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-14 -
设备管理 -推行6S管理 使生产现场和工作场所“透明化”
设备管理 -推行6S管理 使生产现场和工作场所透明化 企业推行6S管理,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。 从现场管理讲
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-01 -
精益TPM - 做好目视化管理的十三大步骤
精益TPM - 做好目视化管理的十三大步骤 一、目视化管理是什么? 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-01 -
精益TPM-5S改善 持续不断地改进工作方法和人员的效率
精益管理- 5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率 1、改善定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 改善指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-28 -
5S成功推进必须解决四大问题
TPM管理 5S推进-失败的四大原因 5S管理是TPM推进的基础,是基石。对广大企业来说,已经绝不是高大上的外来经了,因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训,耗时耗力耗材,但
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-25 -
从5S到7S内容解读
1.有关5S的一些说法 5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中,不同地区在推进5S的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。欧美国家的有些企业称5S为5S作战或
装备保障管理网/故障费用/2016-10-20 -
TPM推进/精益TPM管理需要注意的问题
精益管理不是企业管理活动的全部,应与企业的其它管理活动相融合 。精益管理只是生产管理的一种较好模式,具体实施要因地制宜。只要每一个企业都有自己的精益原则,才能真正得
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-14 -
TPM推进/“小组自主活动”思维
1、 小组的组成及活动方式 小组是车间下属的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-14 -
TPM推进/开展TPM管理的实施步骤
TPM的目标可以概括为四个零,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 一、推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是: (1)提高工作技能:不管是操作工,还是设备工
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-14 -
制造企业改善管理工具的选择与应用
一、管理工具选择与应用 (一)当前社会正处在一个高速发展的年代,各种信息与知识极度膨胀,企业能够选用的管理工具也越来越丰富。对于制造业企业来说,5S活动、目视管理活动
装备保障管理网/管理交流/2016-10-07 -
企业要点点滴滴地追求合理化 使管理简单化
一、管理者的困惑:如何强化管理? 第一类是防呆机制:这种机制的设计是建立在再笨的人都能顺利完成的基础之上的。 第二类是纠错机制:是指当人们犯错误的时候,机制会自动在
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-07 -
制造企业 设备初期清扫的重要性
1.初期清扫的定义 通过日常清扫和点检,彻底清除附着在设备上和设备内的灰尘异物,包括细微的杂物和各种极小的污染点都通通清扫干净,同时要把设备在使用过程中老化的部件、
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-06 -
制造企业 5S到10S的差距在哪?
我们的生产现场 是否有过以下这样的情况? 现场堆放大量长期不用物品,占用空间▼ 要用的工具无法马上找到▼ 现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼ 现场有用无用的物品同时
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-30 -
现场安全管理 5S管理(安全生产知识96题问答)
现场依然存在的问题: 1、劳保用品不佩戴,或佩戴不标准,员工自我保护意识差 2、违章操作,部分员工无视安全生产规章制度,一味为赶进度而违章操作 3、现场安全防护措施缺乏,
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-29 -
5S推进组织工作技巧
一、检查要点 1.有没有用途不明之物 2.有没有内容不明之物 3.有没有闲置的容器、纸箱 4.有没有不要之物 5.输送带之下,物料架之下有否置放物品 6.有没有乱放个人的东西 7.
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23 -
TPM管理活动的九大支柱
第一,TPM基石─5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其他各支柱活动
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21 -
为什么说5S并不等于TPM 但5S是TPM的基础
55 并不等于TPM ,这是在推进TPM 活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM 活动的开展产生兴趣,但如果问企业: TPM做些什么?有人回答: TPM 就是做到,扫扫地,把机器擦干净。 从这个
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14 -
“5S”管理如何助力ISO9001 标准的实施
5S管理起源于日本,在亚洲企业中较为流行。近年来,越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理,也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解,并且部分企业(尤其是南方企业)已成
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-13