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TPM管理 - - 自主管理实施计划的展开
TPM管理 - - 自主管理实施计划的展开 TPM作为一种设备管理模式,以其独特的魅力,席卷全球,长盛不衰,且有愈演愈烈之势,究其原因,应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断
装备保障管理网/TPM点检/2019-10-17 -
开展自主管理活动改善企业的经营水平
开展自主管理活动改善企业的 经营水平 一、建设卓越管理现场 自主管理有助于建设卓越的管理现场,其既能改善设备的工作、又能运转条件,改善员工的工作环境。自主管理的特点决
装备保障管理网/管理交流/2018-07-10 -
现场提案建议制度及自律的建立
现场 提案建议制度及自律的建立 一、提案建议制度及质量圈 现场结构上的重要部分,是提案建议制度及质量圈,用来证明员工是否积极地参与改善,及管理阶层是否已成功地建立了改
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23 -
实施PM自主管理的作用和方法
实施PM自主管理的作用和方法 ■ 自主管理 自主管理是为了使PM成为一种制度,得以长期有效地开展,并保证PM水平的持续提高。自主管理包含的内容有:活动方针及管理文件的制定,
装备保障管理网/故障费用/2017-11-22 -
现代设备管理与专业保全实战特训营
现代设备管理与专业保全实战特训营,专业保全,自主管理专业保全,自主管理专业保全,自主管理专业保全,自主管理专业保全,自主管理专业保全,自主管理专业保全,自主管理
装备保障管理网/咨询培训/2017-02-02 -
5S和TPM管理是企业实现竞争力的策略
5S和TPM管理是企业实现竞争力的策略 TPM为什么能取得巨大的效果?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。这样一来,要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加。 1、TPM基
设备管理中华联盟/管理交流/2017-07-26 -
TPM自主管理推行成功的关键因素
TPM自主管理推行成功的关键因素TPM 自主保全的第五步自主管理的实施方法及要点;即将该标准进一步标准化,并进一步了解设备精度与产品品质、零件精度与产品质、作业方法与产
装备保障管理网/TPM点检/2017-03-30 -
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展 近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司(以下简称韶钢)通过有效推进自主管理活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理
互联网/TPM管理/2017-03-17 -
精益TPM - 自主管理的深入开展
精益TPM - 自主管理的深入开展 一、目的与要求: 本步骤的目的:是将公司的方针与目标有效展开,.以持续改善为主要理念,并通过故障模式与影响分析.( FMEA)、平均故障间隔期(MT
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-17 -
自主管理活动定义、内容,到底是什么——【TPM管理】
自主管理活动定义、内容,到底是什么【TPM管理】 自主管理活动产生和发展 日本从六十年代初期起,企业界便兴起了各种群众性的自主管理活动,其内容基本相同,但不同企业、不同
装备保障管理网/TPM管理/2016-12-30 -
TPM设备管理 - 追求“整体利益”的综合性艺术
TPM设备管理 - 追求整体利益的综合性艺术 【 TPM的九大活动(Total Productive Maintenance Nine Activity) 】 TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-17 -
工业4.0时代 TPM管理强调 激活现场 激发员工的改善热情
工业4.0时代 TPM设备管理强调 激活现场 激发员工的改善热情 当今,设备管理模式 百花齐放 的时代、在工业4.0时代,在企业面对的巨大市场竞争的压力下,如何保障自动化装备或机器人
装备保障管理网/使用维护/2016-10-25 -
什么是人机料法环测
现场生产管理,要切实提高产品质量问题,从人、机、料、法、环五要素找出原因: 一:人的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-08 -
制造企业实现自主管理的方法
一、实现自主管理的方法 无论是开展5S活动,还是自主管理活动,很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误:只知道推行活动,而不去研究具体实现的有效方法与活动形
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-08 -
企业以现场为中心的自主管理 消除故障的冰山理论
一、自主管理的内涵与意义 1.自主管理的定义 自主管理是指员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和改善,从而使现场和设备管理维持在最理想的状态。自主管理的关键在于真
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-08 -
TPM自主保养推行五大阶段
TPM第一阶段初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-21 -
TPM管理的八大要诀
要诀一、安全管理 对于一个生产企业来说,安全是企业生存的最基本的要素,任何活动都必须建立在以安全为前提之下才能进行开展。而作为七大支柱中的安全活动,安全活动需贯穿到
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21 -
KYT(4R)危险预知训练 吓一跳 冒冷汗 实施要点
KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的全员参加的安全运动,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在
装备保障管理网/安全管理/2016-09-05