设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。
由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。如果购置设备中只是一次性使用或偶尔一次使用，就非常不经济。在购置设备时，一定要慎重，若是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。
2．设备前期管理各部门职责
各部门必须搞好横向联系，密切配合、互相协调，共同搞好设备前期管理。
（1）设备使用单位
①进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。
②参与和配合新设备的安装及调试验收。
③负责试车记录并提供设备有关信息。
（2）设备管理部门
①负责设备规划和选型的审查与论证。
②提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。
③协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
④参加自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。
⑤负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。
（3）开发部
①设备的设计及造型。
②设备图纸、资料移交。
③收集设备使用信息。
（4）工程部
①参加基建、设施项目的设计审查。
②参加设备安装调试、试用验收和移交。
（5）生产部
①负责新设备工艺装备的制造、新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。
②对于自制设备，负责其加工制造。
（6）机动处
①编制设备更新改造计划。
②参加基建设施项目的设计审查。
③组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。
④做好设备通用化、系列化、标准化的审查。
⑤负责设备购置、验收入库、保管和出库。
⑥提供购置设备的有关图纸、资料。
⑦组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。
（7）安全与环保部门
提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。
（8）财务部
①筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。
②结算工程费用。
③进行设备改造过程的经济效果分析。
（9）质量检测部门
负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查，参加设备验收。
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