1．设备管理的基础项目

（1）设备的选购和评价

根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。

（2）设备技术状况管理

企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。

各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

（3）设备润滑管理

对设备润滑管理要做好以下工作。

①企业各机动部门应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。

②对每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）图表和要求，并认真执行。

③要认真执行设备用油“三清洁”（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

④对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

⑤润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新换代工作。

（4）设备缺陷的处理

①设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。

②岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。

③对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。

④在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。

（5）设备运行管理

设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。

①建立健全系统设备巡检标准

企业要依据其结构和运行方式，对每台设备定出检查的部位（巡视点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期。检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

②建立健全巡检保证体系

岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。

③信息传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，如发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。对于一般隐患或缺陷，应检查后在相应的表格上进行记录，并按时传递给专职巡检员。
专职维修人员进行设备点检后，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。

专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整理并列出当日重点问题并及时输入计算机，以便企业综合管理。

④动态资料的应用

巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

对巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，应由企业上级领导确定解决方案。

对于重要设备的重大缺陷，由企业上级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

⑤设备薄弱环节的管理

a．对薄弱环节进行认定。
b．应依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
c．对设备薄弱环节采取改进措施后，要进行效果考察，提出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

（6）设备的更新改造。

为了满足产品提高质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要，企业应当有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。这项工作包括编制改造更新规划、改造方案和新设备技术经济论证，改造更新资金，处理老设备等。

2．设备管理的考虑因素

做好设备管理，必须考虑好相关的技术、经济以及使用人员的因素。

（1）技术的因素

设备管理的技术因素主要包括设备的设计技术、诊断技术、决策技术（再生补修、防止磨损等）、设备管理技术。

（2）经济的因素

设备也是资产的一部分，因此设备管理会涉及到相关费用的消耗，其应当考虑的经济因素主要为以下几点：

①设备预算的编成；
②设备预算的管理；
③保养费用。

（3）人的因素

人的因素主要包括有关设备管理的方针和目标，有关人员的资格和教育，人员分工的方法等因素。

3．设备管理的基本要求

设备管理的基本要求是“三好”、“四会”。

（1）“三好”的要求
 

表1  设备的“三好”管理

 
（2）“四会”的要求

在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求如下表所示。
 

表2  设备的“四会”管理

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