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专职点检员日工作时间规划—不是讲师讲的那么简单,累
专职点检员日工作时间规划不是讲师讲的那么简单,累 某工厂专职点检员日工作时间规划 一:早上8:00-9:00 1、早晨8:00上班,第一件事打开电脑进入厂网主页资产管理系统,检查是否有
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-04 -
TPM全员生产保全推进第三步 自主保全暂行基准书制作
TPM全员生产保全推进第三步 自主保全暂行基准书制作 (1)活动的目标 此步骤是以经第1、第2步骤的活动所获得的经验为基础, 维持在第1步骤清扫污垢取得及格的水平。 维持在第2步骤,
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-04 -
TPM精髓 - 源自生活,自行车的TPM
TPM精髓 - 源自生活 自行车的TPM.2004年,日本总部驻中国工厂TPM专家西田老师,与我们保全组讨论TPM,他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子,让我们深刻理解TPM的精髓。 西田老师: 1、很多人
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-29 -
精益TPM - TPM管理 促进企业文化建设
精益TPM - TPM管理 促进企业文化建设 1、形成了自信的文化 当TPM提出了挑战性的目标时,所有的员工普遍都表现为不自信,这种不自信往往表现为说做不到,或者说绝对不可能,这些做不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-31 -
TPM推进 - TPM管理方法 最核心的指导思想
TPM推进 - TPM管理方法 最核心的指导思想 一、TPM管理方法的深刻内涵 (1)强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26 -
TPM推进 -“三大法宝” 活动板、简易培训表、小组会议
TPM推进 -三大法宝 活动板、简易培训表、小组会议 实施TPM活动,日前已越来越成为众多企业改善自身体质的方向和目标,真是一件值得庆贺的事情。作为TPM活动八大支柱之一的自主保全
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26 -
TPM推进 - TPM推进委员会关注生产现场安全问题
生产安全第一,在企业生产中,因为事故而导致的损失不可预估,所以如何保证生产安全也是企业管理重要的一部分,没有安全,更谈不上生产和质量,安全生产是一家。 1.安全生产的
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26 -
TPM推进 -TPM特点 PDCA循环过程中 发挥其独特的功能
TPM推进 -TPM特点 PDCA循环过程中 发挥其独特的功能 TPM管理主要是针对设备进行的管理工作,降低设备的故障率,提前做好各项预防工作,掌握TPM管理的特点才能更好的实施。以下是TPM管
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26 -
工业4.0时代 TPM管理强调 激活现场 激发员工的改善热情
工业4.0时代 TPM设备管理强调 激活现场 激发员工的改善热情 当今,设备管理模式 百花齐放 的时代、在工业4.0时代,在企业面对的巨大市场竞争的压力下,如何保障自动化装备或机器人
装备保障管理网/使用维护/2016-10-25 -
润滑标准——润滑五步
润滑标准是点检员或润滑工程师 对在线生产设备(系统)进行润滑 标准 作业的指导书。 润滑标准是设备润滑工作和点检员(润滑工程师)标准化作业的依据之一,是设备维修标准体系
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-21 -
点检员——设备管家
定义 对在线生产设备(系统)按照事先设定的点检路线进行定点、定周期的检测,对照标准发现设备的异常现象和隐患,对发现的结果进行分析、判断其劣化程度,提出检修计划,对检
装备保障管理网/精益管理/2016-10-21 -
维修作业标准——设备管家
定义: 维修作业标准是针对经常性或定期实施的重要设备零部件更换或修理项目而制定的作业标准,通过规定作业名称、作业方法、作业顺序、技术要点、作业环境危险源辨识、 安全措
装备保障管理网/精益管理/2016-10-21 -
维修技术标准——设备管家
定义 维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据及现场状态,规定设备部位(点)的维修技术管理值和点检、修理方法的定性和定量的标准值。维修技术标准是点检标准、给油脂标准
装备保障管理网/精益管理/2016-10-21 -
点检标准
定义: 点检标准是点检定修制四大标准之一是针对设备各部位的结构特点,对点检作业基本事项进行的规定,重点为点检部位、项目、内容、点检的分工点检的状态、点检方法、点检周
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-21 -
点检定修
定义: 点检定修是以点检管理为核心,在推行设备点检管理的基础上,依据设备技术状态,确定设备的检修周期和检修项目,在确保检修间隔内的设备稳定、可靠运行的基础上,做到使
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-21 -
精益TPM推进/设备管理精益化推进
设备管理应通过改善人和设备的素质来完善设备的技术状况,充分发挥设备的效能,实现设备管理精益化,探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路,使技术管理
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-18 -
TPM推进/企业生产损耗的关键“细节问题”
企业受到经济全球化的影响,必须不断的改革企业内部,以便能在未来的市场竞争中求生存谋发展,造成企业生产损耗的关键细节问题: 1、故障停机/损失 故障停机/损失是指故障停机
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-17 -
TPM推进/阻碍设备效率化的“设备六大损耗”
企业使用设备来从事生产活动,一旦设备因故障而停机运转,生产出不良时,不但要时常变更安排,更耗费时间。并因这些状况,导致工作不能如所安排的进行,使得生产性低落,致使
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-17 -
TPM推进/设备的健康管理 预防保全的推进
人类为了维持自己的健康,会经常运动、注意不要饮食过量,或是找专门的医生定期做健康诊断,而万一身体不好也会及早治疗,这些都被认为是理所当然的事。 对于设备也应该持着完
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-16 -
初期管理特定时间区间设备流动管理的目的、内容、重点
初期流动管理 是指新产品之量产开始时或者是藉由新设备之开始进入量产时,订定特定的时间,详细地收集、分析初期的品质及生产上之情报,为了移转成安定稼动之特别管理称之。
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-16