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现场改善的基础 建立学习型企业
在澳大利亚,新南威尔士大学(University of NewSouth Wa l e s )工业关系研究中心的一位客座荣誉教授比尔福特(Bill Ford),在提倡学习型企业的观念。 他引述迪克杜塞杜普(Dick Dusseldorp)的说法:
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-29 -
根据中国国情 对TPM认识推广应用的分析
TPM在日本中岛清一的大力推行之下,在日本TPM的推广让日本企业取得了非常不错的效果,其中包括三菱重工、丰田启程以及川崎制铁等当今知名企业在内的日本企业都全力坚持TPM管理活
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27 -
加强班组安全细节管理 促进班组文化建设
第一、 建设要全面贯彻富有时代气息的 现代企业经营 理念 。 企业班组文化建设应将客户当上帝,树立市场发展观,认准效益是中心,以服务促营销。 此外,班组文化建设必须结合实
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-26 -
TPM管理机构的职责与企业文化
TPTPM管理人员调整 (1)公司TPM管理机构组成 主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、TPM管理活动小组等职位组
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22 -
警惕TPM生产现场的浪费问题
T 一、 时间的浪费 (1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 (2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 (3)缺乏对全天工作内容的认识 (4)对班长的命令
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22 -
TPM管理体系的规划与设计
TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何,取决于
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22 -
TPM自主保养推行五大阶段
TPM第一阶段初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-21 -
TPM起源及在企业设备管理中的灵活运用
TPM起源于 全员质量管理(TQM) 。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家,他最初只是负责教授日本人
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20 -
TPM的管理目标及预防哲学
TPM的目标可以概括为四个零,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 1、停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20 -
TPM计划保全故障分析之进行方法和技巧(一)
故障分析之目的是了解故障的本质,并反映至设计上,及对故障实施对策。 亦即,为了了解装置、设备潜在的或外在的故障原因、发生机构、发生机率及其影响,作有系统的调查研究。
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-18 -
TPM设备点检定修制检修模式实施难点
TPM点检定修制是一套从日本引进的科学的设备检修管理模式,我国引进后一般在新建的电厂中进行试点推广,目前已在新厂新制的发电企业中得到成功的应用。 但是,由于公司属于八十
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-18 -
设备管家之机械点检实战 联轴器点检技能
各类旋转移动设备的零件或部件都是靠轴来带动的,所以轴的质量对确保设备正常运行有很大的影响,对轴的点检检查的一般要求为: 第一,检查装配位置的正确性和轴与配合件间组装
装备保障管理网/精益管理/2016-09-17 -
设备管家之五感点检 如何利用人的感官检查设备的技能
机械设备在运行中都会产生一定的声响、温度、和振动。这也是机械设备在运行时的一种特征表现。通过检测,可发现声音的高低、音色的变化、温度的升高和振动的强弱等。将收集到
装备保障管理网/精益管理/2016-09-17 -
TPM推进 企业必须警惕 陷入六大误区
下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近,也许会让你心里不舒服。 误区一:工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层,喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17 -
TPM成功推进必须做好九大基础保障
第1保障、基础管理,才是管理活动的根本 管理没有什么大道理,关键是基础 在早期,公司每月都有一次高层主管(副总、制造经理、副经理)的55 巡回检查,这是一项非常不错的行动,
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17 -
7S活动的八零作用是一切零损失的基础
7S管理是在6S管理的基础之上继续升级而来,与企业而言,跟6S管理一样,也是起到铺垫的作用,那么,在TPM全员参与维护的过程中有什么意义呢? TPM为全面生产保全,TPM设备管理的指导
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17 -
特种设备管理措施(TPM)
特种设备是对特种工作的一种要求,也是对工作人员的一种保障,企业如何对这些特种设备进行管理呢?就此问题,华天谋的咨询顾问也给出了一系列的 TPM管理 方法。 特种设备的安全
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17 -
TPM企业设备成本控制指标关联分析
一、成本控制指标关联分析 设备本身的好坏对产品成本影响极大,尤其是在目前,工厂的生产手段不断由于工转移到以设备为主体,设备的自动化投资是否达到预期的目标,在制造成本
装备保障管理网/故障费用/2016-09-14 -
企业设备运行管理 设备动作的“三不做”原则
一般工厂在扩充产能的时候,通常第一件事就是依据现有的设备能力,计算所需设备台数。计算的结果如果需要增加的台数接近整数,那当然是买整台的设备,如果只需要0。4台左右,
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14 -
劳动改善胜过劳动强化(TPM)
现场作业员的工作中,包含了不会赚钱的浪费动作以及会赚钱的动作。改善的重点就是要增加会赚钱的动作的分量。 然而,一般增加的方法,都是采用所谓劳动强化的做法。此种做法没
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14