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TPM管理

浅析TPM设备管理模式实践和应用

浅析TPM设备管理模式实践和应用摘要：企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制，是当前一种高效的设备管理模式。中石化
互联网/TPM管理/2017-01-20
TPM管理 - TPM推进成败的相关因素

TPM管理 - TPM推进成败的相关因素【企业一旦决定推行TPM，就应该下定打持久战的决心。】作为企业一项极其重要的活动，要取得成功，必须注意以下几个关键要素： 1．选择合适的人
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-19
TPM精细管理 - 任何时候都要明确交货期和目标

TPM精细管理 - 任何时候都要明确交货期和目标 1、任何时候都要明确交货期和目标越是进行困难和麻烦的工作时，越是要明确完成日期和目标。之所以要提出这一点，是因为有的管理者
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广

TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广一、合理化建议的实施与推广合理化建议能否顺利推行，与推行部门和实施部门的配合有很大的关系。员工有建议提出来，建议很
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
TPM管理实施 - 产生巨大的无形效益

TPM管理实施 - 产生巨大的无形效益【有形效果： ①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率； ②TPM管理活动能帮助企业提高企业员工的生产效率； ③TPM管理活动能提升生产产品的品
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
事务工作的八大浪费 - 程序和效率上的浪费【2-3】

1、程序上的浪费 (1)不必要的作业业务中没有产生实际效果或可由其他工序替代的作业。 (2)作业流程不合理因流程不合理而导致的浪费。 (3)部门间的壁垒部门间责任不明导致的重复业
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-16
设备管理 - 消除故障源头的对策

设备管理 - 消除故障源头的对策为了达到设备故障为零的目的，应采取相应的对策，最主要的是妥善处理源头各种异常因素。 1．切实遵守设备的使用规定设备投入生产使用前，必须先
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-16
精益日日谈 TPM管理没标准就没责任,没考核就没行动

TPM全员生产性维护，标准为先，责任为先，考核为先，行动为先。TPM没有标准就没有责任，没有考核就没有行动。各级管理者生气不如争气，责怪他人不如反思自己；与其对他人讲一百
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13
TPM推进 - 培训与宣传

TPM推进 - 培训与宣传【TPM自主保全向设备要效益！！!】 TPM是一种涉及人、财、物等各个方面的管理模式，企业在推行TPM的过程中需要建立推行机构来进行宣传造势和组织实施。 1．培
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13
现场改善 - 生产过量、不足和缺陷分析【OS&D】

现场改善 - 生产过量、不足和缺陷分析【OSD】【如果生产线采用的是及时制生产(Just In Time，简称为JIT)方式，在未出现不良时，零部件若有剩余则成为过量( Over：O)；若出现不良，则因
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13
车间5S管理和执行标准

车间5S管理和执行标准【对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，称为管理标准。管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13
职能科室TPM推进的基本方向

职能科室TPM推进的基本方向职能科室推进TPM时，最基本的四个方向一定要确立，否则将造成浪费，而职能科室TPM活动的推进基本方向为：（一）建立工作标准化，训练全能的职员人事
设备管理中华联盟/TPM管理/2017-01-12
TPM推进 - 事务管理的整理整顿

TPM推进 - 事务管理的整理整顿 1．整理整理是依照明确的规则或目的，有组织地存放物品。它的意义与现场5S管理活动的整理并没有太大的差别，主要目的在于消除空间上的浪费，一般
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-12
TPM改善 - 办公室文件管理

TPM改善 - 办公室文件管理文件废弃和缩减的方法在办公室里，总会有各种各样的文件，如果不经常进行管理的话，就会造成空间浪费、查找时间增加、保存文件时间增加、购买文件
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-12
生产现场“三定”原则

生产现场三定原则定置管理对工厂的生产现场来说，是一件非常重要的事情。定置管理主要以生产现场人、物和场所的有效结合为目的，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-11
现场管理 - 多能工的培训

现场管理 - 多能工的培训一个操作者能承担多个工序或操作多种设备，该操作者即称为多能工，相反，只能进行单一工序或单一设备操作的人员则被称为单能工。一、多能工培训重点
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-11
自主保全的实施步骤

自主保全的实施步骤自主保全要求生产一线操作者应在对设备每天使用情况都非常了解的基础上，做好设备的日常保养、清洁、清理和润滑等工作，以降低设备故障率。企业要实施自
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-10
事务工作的八大浪费 - 管理上的浪费【1】

事务工作的八大浪费 - 管理上的浪费【1】 (1)无计划对需要开展的业务没有作出时间和内容上的安排，导致业务完全没有开展或不知道何时才开展造成的浪费。 (2)等指示业务实施过程
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-09
自主点检的核心

自主点检的核心 1、目的与要求：自主点检的核心要求是：按照制订各试行基准，制订更完善的点检基准书，并借此深入了解设备，有效提高自主维护水平。评价要求是在生产线上至少
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-09
防止错误再发生的方法“SDCA标准化循环”

防止错误再发生的方法SDCA标准化循环一、防止错误再发生及变异最小化的方法标准化是现场五项金科玉律的最后一个步骤。它也是改善事例的最后第二个步骤，此事例在本章稍后会谈
互联网/TPM管理/2017-01-06

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