生产现场“三定”原则

定置管理对工厂的生产现场来说，是一件非常重要的事情。定置管理主要以生产现场人、物和场所的有效结合为目的，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目标。生产现场定置管理工作的顺利开展，必须遵循“三定”原则。   

1、定位置

定位置就是决定位置如何安排，即规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定位置使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。   

2、定数量

定数量就是决定放多少数量，即对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制，包括对存取对象物品容量的限制以及存放最大最小额度的限制。

3、定品目

定品目就是决定放置什么物品，即对物料和产品堆放区进行具体划分，例如，产品可分为合格品区、不合格品区、待检区等。

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