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工业标签_现场管理

制造企业 5S到10S的差距在哪？

我们的生产现场是否有过以下这样的情况? 现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼ 要用的工具无法马上找到▼ 现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼ 现场有用无用的物品同时
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-30
现场安全管理 5S管理(安全生产知识96题问答)

现场依然存在的问题： 1、劳保用品不佩戴，或佩戴不标准，员工自我保护意识差 2、违章操作，部分员工无视安全生产规章制度，一味为赶进度而违章操作 3、现场安全防护措施缺乏，
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-29
人的品质才能决定6S的成效

人与环境同在，要想塑造好的环境首先要提升人的品质，因为，人的品质才能决定6S的成效。人与环境的相互作用 6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-29
现场改善的基础建立学习型企业

在澳大利亚，新南威尔士大学(University of NewSouth Wa l e s )工业关系研究中心的一位客座荣誉教授比尔福特(Bill Ford)，在提倡学习型企业的观念。他引述迪克杜塞杜普(Dick Dusseldorp)的说法：
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-29
技术型企业现场管理案例分析

随着化工研究所的进一步发展,原科研型企业已经实质性地发展成为科研、生产、营销紧密结合的技术型企业。在发展过程中能否做好科研、生产的现场管理,将直接影响企业发展。因而
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
制造企业如何加强现场管理建立稳固的生产基础

1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
企业班组现场安全管理的核心“以人为本”

班组是构成企业的最小细胞，是完成企业各项工作目标的主要承担者和直接执行者，也是企业各项安全管理制度的最终落实者。一个班组安全管理的好坏直接决定并影响着一个企业的安
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
企业现场管理：一看、二问、三思、四做

现场管理首先要能够发现问题才能进行解决，如何发现问题，就是观察，用心观察，用眼睛去看，看的深层次含义有哪些？看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
6S企业管理案例解析

欲造物，先造人，造人必做6S。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
5S管理工作是当前企业发展的重要管理工作

1.5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
企业管理人员的5S水平对企业的影响

管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果，对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容，让其明白管理的意义以及
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
对5S管理工作的正确认识

5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作，持续不断的使之与企业文化相结合，才能让5S管理工作在企业中不断地实施。 5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品
互联网/TPM点检/2016-09-07
车间班组现场管理

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-02
精益管理--企业现场管理的重要性

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益管理--现场与管理

现场指的是实地 --实际发生行动的场地。求普博肯(Joop Bokern)是欧洲首先从事改善的顾问之一，曾经在欧洲的飞利浦电子公司工作，担任过生产经理、厂长，最后升至总公司的质量经理
装备保障管理网/管理交流/2016-08-15
生产车间的色彩管理，“好色”的现场管理方法

1、车间的色彩走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。图：多彩的
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-07
现场管理太混乱，如何改变？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起
装备保障管理网/管理交流/2016-08-07
工厂车间现场改善管理制度

目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-07
现场管理的金科玉律

一、5项现场管理的金科玉律: 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的
装备保障管理网/管理交流/2016-08-05
工厂车间必读 : 精益生产现场落地式管理

工厂车间必读 : 精益生产现场落地式管理何谓现场现场包含现与场两个因素现就是现在，现时的意思，强调的是时间性场就是场所，地点的意思，强调的是区域性现与场结合在一起
装备保障管理网/管理交流/2016-07-04

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