TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广
一、合理化建议的实施与推广
合理化建议能否顺利推行，与推行部门和实施部门的配合有很大的关系。员工有建议提出来，建议很好，如果没有实施，就对企业没有任何意义．这个时候，即使是盈奖，也无法提高提案者的积极性。
合理化建议制度能否顺利推行，必须做好以下几方面的工作：
(1)成立一个能够统筹协调各部门工作，专职负责合理化建设的收条、实施推进、评价表彰的工作
(2)制定有效的合理化管理程序，保证合理化建议工作的顺利开展
二、看板管理的定义
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是TPM的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度非常重要的手段。
看板管理有以下作用：
1．传递情报，统一认识
（1）现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；
（2）每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，共同朝向一个目标前进。
2．帮助管理，杜绝泄漏
（1）看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；
（2）便于新人更快地熟悉业务；
（3）已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
3．绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争
（1）工做成绩通过看板来揭示。差的、一般的、优秀的，一目了然无形中起到激励先进促进后进的作用；
（2）以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏整；
（3）让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。
4．加强客户印象树立良好的企业形象
看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：这是一个出色的、井井有条的公司，从而对公司更加信赖。
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