TPM管理

TPM管理 - TPM推进成败的相关因素

编辑:将军 来源:装备保障管理网 2017-01-19 我要评论 浏览量:

TPM管理 - TPM推进成败的相关因素 【 企业一旦决定推行TPM,就应该下定打持久战的决心。 】 作为企业一项极其重要的活动,要取得成功,必须注意以下几个关键要素: 1.选择合适的人

TPM管理 - TPM推进成败的相关因素
TPM管理 - TPM推进成败的相关因素

企业一旦决定推行TPM,就应该下定打持久战的决心。


作为企业一项极其重要的活动,要取得成功,必须注意以下几个关键要素:

1.选择合适的人

选择合适的核心人员(推行骨干)是TPM成功的前提。核心人员要推行一项长期的活动,基本理念最重要,如果理念和TPM及企业发展不相符合,哪怕能力再强也无济于事;另外,该人员的工作热情、决心、方法一样不可缺少,否则难以带动全员参与。

2.把握合适的时机

作为一项声势浩大的活动,导人要寻找锲机,在合适的时间里推行TPM的各项活动,制定长期稳健的推进计划,员工会更容易接受。如果没有合适的时机,公司领导也要想法营造出来,这是TPM成功的条件。

3.采用合适的方法

推进人员对TPM要有正确的理解,不同的阶段不同的场合,要灵活采取与之相适应的方法。在不同的阶段,工作重心也会有所调整,,如
前期的重心在宣传推广和样板示范,中期在于个别难点突破和整体士气激励等等,了解不同时期的差别来采用合适的方法,这是IPM成功的
关键。

4.运用合适的激励

俗话说:  “重赏之下必有勇夫”。合适的激励对于提高员工整体士气很有好处,这是TPM成功的重要原因。激励有以下几点要注意:

(1)额度要合适。奖励奖得人心动,处罚罚得人心痛;

(2)禁止平均分配。人有差别,贡献有大小,平均主义吃大锅饭会失去激励的意义2

(3)精神奖励(面子功夫)要做足。我国的文化传统,大家都好面子,从面子上下功夫也可以获得好的效果。

5.造合适的氛围

全员参与,是TPM成功的保证。员工不理解不会参与,不考核不会参与,不奖惩不会参与。TPM就是要对改善创新予以正面的肯定与支持,鼓励大家积极动手动脑来改善工作.从而营造出浓烈的改善氛围, TPM还要营造一种鼓励尝试、允许犯错的氛围.让大家放下心头的顾虑。

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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