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装备管理

精益管理--企业现场管理的重要性

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益设备管理--设备规章制度

设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定，是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。设备管理规章制度可分为管理和技术两大类。管理类包括
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
精益设备管理--设备数据管理

一、含义数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息〔有的信息仍是以数据表示的）。它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储、
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
精益TPM--设备品质的保养

TPM管理模式以保障人员安全、工作环境及减少资源消耗为目的，并识别环境污染和风险因素。制定目标和控制指标，提供切实可行的管理方案和对方案的实施进行控制。针对重要因素，
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-20
起重机械维护保养管理规范

1. 规范本标准规定了桥架型起重机、臂架型起重机、升降机、机械式停车设备等起重机械维护保养的要求和具体内容。本标准适用于起重机械的维护保养。 2. 规范性引用文件下列文件
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-20
设备管理--设备故障管理

所谓设备故障，一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-19
设备管理--TPM工作的主要内容

TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： (1)要求将包括高级管理层在
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19
设备管理--设备全寿命周期管理

工业企业的设备管理工作可分为以设备动力部门（装备处、机电处、机务处、设备动力处）为主的设备专业管理体系；以厂长为主的包括规划发展、计划、生产、技术进步、财务、物资
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19
精益管理--区分“劳动”与“活动”

一、劳动与活动从事工作叫劳动。有人把劳动看成能让周围的人感到愉快的事情。但是丰田对工作有一个严密的定义：推进工序，提高附加价值。因此，劳动仅限在推进一项工序的动
互联网/管理交流/2016-08-18
老子的＂人本＂思想

管理活动以事、以物为本，还是以人为本，这是管理活动中最本质的问题之一。近百年来，在世界管理舞台上，学派林立，理论、模式众多。然而，在涉及上述根本性的问题上，多数
互联网/管理交流/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（五）教养(标准)

教养，意指自律。如果能够每天持续做整理、整顿、清扫及清洁，并且已习惯地将这些活动视为每日工作的一部分，即已成为有自律的员工。 5 S也可以称为一种日常工作生活方式的哲
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析(四) 清洁(制度)

清洁，意指员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，以保持个人的清洁，以及维持一个干净、健康的工作环境。清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的工作。
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（三）清扫(刷洗)

清扫意指将工作环境打扫干净，包含机器、工具以及现场改善：地面、墙壁及其他工作场所。另有一句信条：清扫即是点检，作业员在清扫时，可以发现许多不正常的地方。机器若是满
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析（一）整理(分类)

厂房环境维持的第一个步骤整理，是指将现场的东西区分为需要与不需要两类别，并且将后者移出现场或处理掉，建立起需要品的上限数量。所有已分类的需要品，要能在现场找得出
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
5S五个步骤的详细解析 (二)整顿(定位)

一旦经过整理将不需要的东西移出现场，仅留下最少的需要物品，但是这些需要的物品，例如工具，如果放置在离工作站太远的地方，或者放在不容易发现到的地方时，便没什么用处了
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-18
工业4.0时代企业设备管理之路——精益设备管理

工业4.0时代企业设备管理之路——精益设备管理,经过近30年的发展，我国企业现面临转轨变型期，市场经济的不确定因素促使企业的竞争压力也日益增加，市场对企业提出的要求也越来越苛刻。
人民网光明网/管理交流/2016-08-18
精益设备管理--零故障管理与维修

在防止设备故障方面，可分成三个方向来进行: ①人员技术的提升; ②设备的改善; ③管理的系统化。对于防止故障的详细实施方法，而设备零故障的实施方向整理如图所示。由设备零
装备保障管理网/管理交流/2016-08-18
精益TPM--设备管理的自主保养

设备基本维护、使用操作规范和预防维修第一步：初期清扫初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-18
浪费的认识（一）

企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上最重要的课题。每一个人都知道，将售价减去成本就是利润来源，所以，要增加利润，就
装备保障管理网/故障费用/2016-08-18
变频器使用的12个技巧

1、信号线及控制线应选用屏蔽线，这样对防止干扰有利。当线路较长时，例如距离跃100 m，导线截面应放大些。信号线及控制线不要与动力线放置在同一电缆沟或桥架中，以免相互干扰
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-17

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