-
精益TPM--点检工作检查与考核
1、点检记录检查 每周末及每月末，设备管理专员应收集设备点检记录并分析其中的问题，对存在隐患的设备要进行重点检查，防止出现故障影响生产的正常运作。 2、临时处理事件复查
装备保障管理网/装备管理/2016-08-14 -
精益生产、TPM和六西格玛三者之间的联系
从精益方法和六西格玛管理法二者之间的联系看，二者在哲学思想上都致力于消除浪费，追求完美。 一、引言 随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-13 -
精益设备管理--在生产企业中的应用
精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。精益思维的核心就是 以最小资源投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务 。 某企业目前的设备管理方式已经不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-13 -
精益管理--5S管理实施技巧
5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的实施技巧是关键，下面就来说说
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-13 -
精益设备管理--设备紧急维护
紧急维护是一种突发性维护，是指设备因生产现场事故或突发情况，如突然断电、设备异常中断时，为迅速排除故障，恢复设备运行，尽量挽回或减少事故损失而进行的维护工作措施。
装备保障管理网/使用维护/2016-08-13 -
精益设备维护与保养内容解析
一、设备的使用 (1)凭证操作 操作者在独立使用前，必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训，考核合格后发给操作证，方可上机独立操作。 操作证由设备管理部门统一签发
设备管理中华联盟/使用维护/2016-08-13 -
TPM点检--按类型定期点检
进行设备定期点检时，企业可以根据设备的类型确定点检的周期。设备类型的划分可以有不同的标准，企业可以结合行业特点和企业的管理要求对设备进行分类管理。 一、根据行业特点
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-12 -
TPM点检--按工序定期点检
工序是工艺流程的组成部分，按工序进行定期点检比按工艺流程进行定期点检的点检周期短。 1、工序设备点检--生产工序的设备点检是保证企业产品质量的关键。 （1）工序设备点检步
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-12 -
精益TPM--全系统的预防维修过程
一、英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高 设备综合效率 为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-12 -
精益管理--TPM设备管理的“四化”管理
１．生产保障最大化： 减少损失就是对成本的最大贡献，如何做好设备预案让故障不发生以及一旦发生如何让故障快速解决，使停机损失降到最低就是摆在我们面前的课题。通过管理形
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-12 -
TPM设备管理量化管理指标 KPI
TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-11 -
TPM之六源发现与清除实施阶段总结
TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-11 -
设备润滑--润滑油脂使用误区
1、安装汽缸垫时涂黄油 有些修理工安装汽缸垫时，喜欢涂一层黄油在汽缸垫上，认为这样可以增加发动机的密封性。殊不知，这样做不仅无益，反而有害。众所周知，汽缸垫是汽车发
设备管理中华联盟/润滑液压/2016-08-11 -
设备日常清扫与润滑基准书
设备日常清扫与润滑基准书模版
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10 -
设备三级点检实施细则
1 目的 为加强设备管理和维护，明确设备管理人员、维修人员和岗位人员的工作责任，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常或故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，特制
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10 -
以设备为主线的管理体系的考核与评估
工业上有很多标准化评价体系，如ISO、OHSAS等，没有对设备管理水平的评价，严重制约设备管理的进步。另一方面，上述评价一般都使用二值逻辑判断，亦即通过或者不通过，非此即彼
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10 -
如何制订7S活动实施计划
制订7S计划 （1）长期计划与短期计划 ①长期计划通常以年度作为考核时限。各年度有不同的工作内容。一般而言，长期计划需要规划近三年的计划。 a．第一年计划。 第一年的计划是
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10 -
7S管理活动目标制订的五大原则
7S推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10 -
设备管理--设备点检时维护
使用前维护即预防性维护，是设备维护工作的关键部分之一，是指通过预防性维护措施，以减少设备事故发生的可能的过程。 点检时维护 点检时维护是指在使用前点检过程中发现设备
装备保障管理网/使用维护/2016-08-09 -
精益管理--班组建设如何融入设备管理
班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-09
排行榜
编辑推荐
工业标签