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王大中润滑五步管理法不治己病治未病

不治己病治末病上世纪末，国际上围绕医学目的进行了两年的大讨论，最终认为：医学不仅是关于疾病的科学，更应是关于健康的科学、好的医生应是使人不生病的医生，而不仅是把病
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-13
王大中互联网十润滑方式现代化润滑五步管理法

原始润滑方式，是手浇、油杯，逐渐发展到灌注式浸油润滑。其后．提高润滑剂冷却性能、便于清除污染物、保证油品能输送到最需要部位，发展了大油箱、循环式喷油润滑。 20世纪
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-15
精益设备管理之设备润滑管理制度

1.目的为了搞好润滑工作，保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度，特制订设备润滑制度。 2.适用范围适用于公司设备润滑
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-13
王大中-工业革命时代润滑管理新观念润滑五步管理法

多年实践证实，科学润滑应从各个环节着手，从正确选油、购油、加油、用油、运行监测、超界限值油品康复处理，一直到废油回收，整个油品运行全寿命周期的各个环节都要重视，一
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-15
王大中-润滑是座金山,你挖掘是金子;你不挖掘,是一堆石头

白巍：(通惠工业集成服务公司) 谢谢王老关于设备润滑方面的几篇文章的分享!受益匪浅。我是一位在基层长期从事设备管理和维修的小字辈。在工作中积有许多困惑和不解。一直不知如
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-12
从烟草行业看润滑五步管理法实施必要性

笔者最近去洛阳卷烟厂内训联想曾去过的; 江苏烟草总公司、河南烟草总公司、梅州卷烟厂、新郑卷烟厂、青州卷烟厂、阜阳卷烟厂、南通醋酸纤维有限公司、中国烟草总公司培训中心
装备保障管理网/润滑五步/2016-10-12
润滑带來巨大效益转换为企业生产力的有效方法-润滑五步管

首先我要感谢会议主办方中国设备管理协会邀请，使我有机会在这样一个设备行业最高规格会上做为演讲嘉宾，发表了润滑巨大效益转化为企业生产力的有效方法润滑五步管理法. 对润
装备保障管理网/管理能力/2016-10-10
设备管家制

设备管家制 - 作者：左明军设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层
互动百科/精益管理/2016-09-21
润滑五步管理法

润滑五步管理法 - 作者：左明军润滑五步管理法也可称五字管理法即：对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管
互动百科/润滑五步/2016-09-21
河钢集团宣钢公司推进产线设备管家体系

河钢集团宣钢公司推进产线设备管家体系
设备管家网/管理能力/2016-09-13
设备润滑综合管理制度（定稿版）附表

1、目的良好的润滑是设备正常运行最基本的前题条件，为实现公司生产线设备的润滑制度化、专业化，明确责任，减少设备事故，提高运转率，特制定本制度。 2、组织机构 2.1 设备的
装备保障管理网/润滑液压/2016-09-13
润滑五步管理法做到位的“奇葩”轴承制造商SKF-斯凯孚

轴承行业的领头羊SKF的全称是中文音译名称为斯凯孚，SKF轴承就是SKF所生产的轴承，在全球的轴承行持领导地位。从上图斯凯孚五大平台看润滑居其中。由此看到：第一，斯凯孚是轴
装备保障管理网/润滑五步/2016-08-28
润滑整合

在美国的工厂中，每年都要花费几十亿美元来对机械磨损造成的设备故障进行维修保养。设备损坏的一个重要因素是由于表面老化，其中包括机械磨损和过度疲劳，而润滑油的变质及与
装备保障管理网/润滑五步/2016-08-11
王大中访谈什么是润滑五步管理法现代润滑管理体系

五步管理法也可称五字管理法即：对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管理体系。润滑五步管理法是综合性闭
装备保障管理网/润滑五步/2016-09-19
装备润滑五步管理的核心-摩擦副

润滑的定义：在二个摩擦面之间加入某种物资來控制摩擦、降低磨损以达到延长使用寿命的措施叫润滑。企业在对设备故障进行分析时，一般情况先从设计问题,加工问题,热处理问题，
作者原创/润滑五步/2016-07-12
洪大春

洪大春多年来致力于润滑管理体系建设、润滑管理技术、点检管理的现场应用与研究。先后在国企、民企从事维修、机电技术、润滑技术、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任设备
装备保障管理网/工业专家/2023-03-25
张孝桐、王大中咨询服务中心

设备管家、润滑五步咨询服务中心，成立于2015年，是国内实战派设备管理专家、设备管家制专利提出人张孝桐高级工程师和润滑五步管理法专利提出人王大中高级工程师联合发起创建
作者原创/专业咨询/2016-06-30
点检的方法

⑴定人：设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 ⑵定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 ⑶定量：对劣化倾向的定量化测定。 ⑷定周期：不同设备、不同设备故障点
装备保障管理网交流论坛/TPM点检/2016-07-28
企业润滑管理令人担忧

正确的认识是实施正确行为的前提条件，要实施有效的润滑管理，必须具有正确的观念。首先是企业决策者对润滑管理要有正确的认识，不重视润滑管理部门和润滑技术人员，不重视润
/润滑液压/2016-07-28
企业装备润滑管理的直观经济效益---王大中

作者：王大中中国机械工程学会设备与维修工程分会科普与培训委员会副主任。中国设备管理协会函授教育委员。中国设备管理协会专题交流中心首席润滑专家。中国设备工程杂志专
作者原创/润滑五步/2016-07-28

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