中心风采

润滑带來巨大效益转换为企 业生产力的有效方法-润滑五步管理

编辑:王大中 左明军 来源:装备保障管理网 2016-10-10 我要评论 浏览量:

首先我要感谢会议主办方中国设备管理协会邀请,使我有机会在这样一个设备行业最高规格会上做为演讲嘉宾,发表了润滑巨大效益转化为企业生产力的有效方法润滑五步管理法. 对润

润滑带來巨大效益转换为企业生产力的有效方法-润滑五步管理


首先我要感谢会议主办方中国设备管理协会邀请,使我有机会在这样一个设备行业最高规格会上做为演讲嘉宾,发表了“润滑巨大效益转化为企业生产力的有效方法润滑五步管理法”.
 
对润滑的重大意义我们己喊了多年,是的,今后还要继续喊,但现在是否应当在润滑应用上下点功夫,摩擦学重在应用,那么有设有适合中国国情的路子呢?我认为“五步管理法”就是一种。因为中阈企业没有真正意义上的润滑工程师,能给企业提供全套润滑解决方案是最佳选择,五步管理法以摩擦付为核心,从选油、购油、加油、用油到管油,几乎覆盖了油品使用全寿命周期。
 
现行的办法是卖油的讲选好油重要,卖润滑装置讲润滑方式重要,卖净油设备的讲油品维护重要,卖油品监测仪器的则讲油液监测重要,如此云云,他们都宣传润滑,现实的向题,润滑是个正体验,事实一再证明,这不是完正的润滑解决方案,因为这将使企业误解,似乎按其宣传就能全部解决润滑向题,选好油维护不好照样出向题,润滑方式选好,油品未选对,还出向题,二者都选好监测不到位,还出向题。正确做法必须从摩擦付选油、购油、加油、用油和管油全做对了才可以。
 
著名的斯凯孚(SKF)是世界著名轴承制造商,是机械制造厂但他又是润滑“领头羊”,因为他的轴承从选油、加油方式、油品维护、监测和管理有一正套解决方案,而且一个机械制造商竟把油品应用做到几乎极致,比如他的代盖轴承所装油脂就有高温的、防水的、低温重载的等,试向那家设备制造商能作到这一点,真正做到既懂设备又懂油。如果其他行业都能这么做,特别是大家都用的通用摩擦付如滑动轴承、导轨、齿轮、液压。通用零部件如电机、链条、钢绳等都将根据不同主要工况负荷、速度、温度和介质将其油选好、加对、维护好,那将给企业带来巨大效益。


当前我国工矿企业普遍没建立标准润滑管理体系,在润滑五步管理选油、购油、加油、用油和管理油品上都有巨大提升空间,企业普遍缺乏即懂设备又懂油品的专业润滑工程技术人员。而社会上能提供全面润滑技术服务公司极少,为此“设备管家、润滑五步咨询服务中心(张孝桐、王大中咨询服务中心)”为用户在装备保障管理领域的遇到的各种疑难提供咨询和培训服务。通过咨询与培训像宇通客车一样通过立项,干中学,学中干培养企业自己的润滑精英,为中国工业2025助力,把我国润滑事业逢勃开展起来。

 

润滑带來巨大效益转换为企业生产力的有效方法-润滑五步管理

 

润滑带來巨大效益转换为企业生产力的有效方法-润滑五步管理

 

演讲稿较大,无法上传。故请登录装备保障管理论坛-设备管理交流社区http://bbs.zbbzgl.com/免费下载

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

1.凡“装备保障管理网”的原创稿件,版权均属本站所有,转载请注明作者和来源,不尊重原创的行为我们将追责;2.本站旨在宣传助力中国工业2025,会员转载文章如牵扯版权问题请与我们联系,我们将在第一时间处理,谢谢!

TPM,点检,咨询培训
网友观点网友观点
关注我们
工业设备点检运维管理系统
TPM设备管理培训课程
关注微信
手机网站
关于我们