自主管理活动定义、内容，到底是什么——【TPM管理】
自主管理活动产生和发展
日本从六十年代初期起，企业界便兴起了各种群众性的自主管理活动，其内容基本相同，但不同企业、不同阶段，名称则是多种多样的。初始一般叫QC小组，即质量管理小组，1963年日本召开了全国第一次QC小组大会，以后坚持每年召开一次，这一做法，很快就在世界上70多个国家得到了推广。在此期间，日本有的企业学习美国一些企业的经验，开展了ZD（ZERO DEFECT）活动，即无缺陷活动。
1969年5月，日本铁钢联盟将QC活动和ZD活动统称为“自主管理活动”，即JK活动。同年9月，日本铁钢联盟在东京召开了第一次自主管理活动发表大会，有34家公司参加，此后钢铁企业JK发表大会每年举行2次，此外每年还召开一次JK活动研修会。
1970年新日铁成立后，也将所属企业开展的QC、ZD等各种小组名称，统一定为JK小组。虽然各单位JK活动象征标记不同，但其目的基本相同，都是在促使现场基层作业人员组成活动小群体，吸收品管技术，共同寻找问题、研究问题、解决问题，渐渐产生自主性、自觉性的责任感，他们认为质量是企业经营的重心，也是产品竞争力的支柱。此后逐渐从质量（QC）扩大至成本、制度、交货期、作业改善、设备维修、点检、管理等多方面的活动范围，结果发现作业人员知识水平提高了，人与人之间的关系大为改善。由于人性被尊重，每个人的潜能获得更大的发挥，活动的效果自然很好，所以各企业竞向推行。
到1968年六月日本钢铁连盟正式成立自主管理委员会，将日本所有钢铁公司使用二十七种不同质量活动名称，统一为“自主管理活动(Created Development Activities 简称CDA)”。
我国是八十年代引进并发展企业自主管理活动。1984-1985年期间，上海宝钢为了大量引进、消化、吸收日方的管理资料，派出了大批人员去日本学习操作技术和管理知识，学习借鉴了日方的JK经验，对新日铁君津制铁所开展的JK活动有了理性上的认识。结合我国1960年3月22日中央批示的〈鞍钢宪法〉的核心内容："干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度和技术人员、工人、干部‘三结合'(简称‘两参、一改、三结合')"的传统，发展了现在的自主管理活动。自主管理活动"就是强调继承“工人参加管理、充分发扬职工民主管理”的优良传统，突出其自觉性和民主性的特点。
自主管理活动概念
自主管理活动是指广大员工在自己所在的单位（科室）、作业区（班组）的工作范围内，自愿结合，组成小组，根据上级的方针目标，针对共同关心的问题，选定课题，运用科学管理方法和专业知识，由全组成员自主地参加计划、实施、检查、处理的全过程，并自己动手解决问题、完成课题、发表成果而进行的群众性集体活动。
自主管理活动主要内容
① 提高质量，改进产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性、可销性。
② 安全、文明、均衡生产，环境保护。
③ 减废降耗、降低成本，提高效益。
④ 加强设备管理，设备性能完善化。
⑤ 加强能源管理，挖掘节能潜力。
⑥ 运用科学管理方法，提高劳动生产率。
⑦ 应用开发新的质量控制技术，以及新材料、新工艺、新产品。
⑧ 其它各项管理工作的提高、改进和完善。
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