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制造企业生产效率化的改善活动

制造企业生产效率化的改善活动除了需要进行设备效率化的改良之外，我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-10
TPM之快速换模

TPM之快速换模一,动作切换四种型态: 1.作业前的一般准备作业作业前工作指派,作业标准,量具,检具等,以及整理清扫工作 2.模具,刀具,夹具,治具的切换此类作业通称为换模作业,但切换作
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
下辈子绝不嫁给（设备人）做设备的了—设备人流水笔记

下辈子，绝不嫁给（设备人）做设备的了设备人流水笔记 97年10月的某一天上午，机械自动化专业的我结束了三年的大学生活，拿着踹怀着梦想（当官），骑自行车到市人事局拿分配通
装备保障管理网/管理交流/2016-11-09
设备管理 - 设备全面维修管理

设备管理 - 设备全面维修管理一、什么是设备大修设备大修是指对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件
装备保障管理网/使用维护/2016-11-09
总点检 TPM自主保全第四步（AM4）推进详解

总点检 TPM自主保全第四步（AM4）推进详解某企业设备异常原因量化统计为什么要总点检工业4.0时代现代化工厂装备也正迅速的朝高速化、复杂化、高精度化、流水线方向发展。这些设
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
怎样评价企业的设备润滑管理水平？

怎样评价企业的设备润滑管理水平？一、问题的提出设备润滑工作对设备的使用寿命起着至关重要的作用，设备润滑做好了，可以提高设备的运转率，减少故障的发生，有利于生产的
装备保障管理网/润滑液压/2016-11-09
优秀的车间管理者具备的精益思维

一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-09
精益管理 - “改善”现场是控制费用、降低成本的关键

精益管理 - 改善现场是控制费用、降低成本的关键精益管理是改善现场的最强有力武器。从降低成本出发，精益生产方式的优越性及其意义，运用精益生产进行成本控制、现场改善，是
设备管理中华联盟/故障费用/2016-11-09
精益TPM如何在事务间接部门实施

精益TPM如何在事务间接部门实施一、树立事务工厂的观念在事务间接部门实施TPM的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
TPM自主保养推行设备自主保养体系相关规定

TPM自主保养推行设备自主保养体系相关规定标准编号：Q-JG -GC-1-02 版本：A/1 日期：2015年01月01日总页次： -4- @@@@工业集团推行设备自主保养体系相关规定 1目的为配合集团
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
6S管理的“4S”满意度与八零目标

6S管理的4S满意度与八零目标 6S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素养）六个要素，因为六个单词前面发音都是S，所以统称为
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
6S管理推进组织搭建职责推进技巧案例

6S管理推进组织搭建职责推进技巧案例前提一、更新观念、增强意识二、注重实际、循序渐进、持之以恒三、建立推进组织体系四、广泛开展宣传教育五、制定管理制度及考核消
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
TPM培训 TPM干部培训手册下册

TPM培训 TPM干部培训手册下册 TPM活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。我们希望通过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-08
TPM管理 TPM改善提案活动谨防误区

TPM管理 TPM改善提案活动谨防误区一、摒弃对TPM改善提案活动的错误认识改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区，尤其不要怀疑改善的意义，因为全世界的知名企业都在进行提案改
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-08
做好班组现场管理提高经济效益增强企业竞争力

做好班组现场管理提高经济效益增强企业竞争力当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-08
预防维修 - 预防设备劣化的对策（劣化原因分析与措施）

预防维修 - 预防设备劣化的对策（劣化原因分析与措施）设备使用久了不注意保养维护，很容易出现问题，设备出现问题就会影响企业的生产。因此需要加强设备的管理维护，但在加强
设备管理中华联盟/使用维护/2016-11-08
车间班组现场管理 - 管理标准、考核办法

一、管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。 2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。 3、车
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-08
间接部门实施TPM - 事务间接部门的损失类型

间接部门实施TPM -事务间接部门的损失类型当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候，应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现，事务间接部门
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-08
工具5S管理的小窍门—行迹管理图示讲解

工具5S管理的小窍门行迹管理图示讲解有句俗语：工欲善其事，必先利其器。我在做5S管理现场调研的时候，发现很多企业的工具管理做的不是很到位。急着干活的时候往往发现某个工
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-08
TPM培训 TPM干部培训手册上册

TPM培训 TPM干部培训手册 TPM活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。我们希望通过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设备的
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-08

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