TPM管理

TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

编辑:晓刚 来源:装备保障管理网 2016-12-05 我要评论 浏览量:

俗说TPM可视化 可视化管理即利用视觉感知的方式,让大家能够用眼睛一看就知道是怎么一回事,该如何处理。因此,简单地说,用眼睛看了就知道如何进行的管理,就可称之为可视化管

俗说TPM可视化 
 
可视化管理即利用视觉感知的方式,让大家能够用眼睛一看就知道是怎么一回事,该如何处理。因此,简单地说,用眼睛看了就知道如何进行的管理,就可称之为可视化管理。
 
TPM可视化管理的作用:
 
1、迅速快捷地传递信号,减少因语言或文字传播所引起的误解。
2、想要管理的地方一目了然,代替繁琐的说明。
3、易知正常与否,谁都能指出正常与否
4、从远处就能辨认出正常与异常
5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任何人使用都同样方便,任命人都容易遵守,容易更改
6、有助于把作业场所变得整洁明亮
7、有助于维持安全愉快的工作环境
8、客观、公正、透明化,有助于统一认识,提高士气
9、营造员工和客户满意的场所
10、明确告知应用做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效
11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态
12、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。

 
TPM推进可视化管理检查的八个要点
 
1、在远处也清楚可见吗?
2、需要加强管理的部位标示了没有?
3、好坏状态任何人都能指正吗?
4、任何人都能使用并使用方便吗?
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?
7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?
8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?
 
可视化管理基本的理念是希望通过目视化的方式来达到管理的目的。
 
在某些企业进行企业改造的方法上,应用所谓的"走动营销"、"走动管理",都是典型的可视化管理的应用。

何时切入
 
在TPM 的活动过程中,采用可视化管理的例子非常多,而且可视化管理可以说是整个TPM 活动中非常重要的工具之一。因此如果能有效使用可视化管理,那么TPM 就向成功的目标又迈进了一步。
 
1) 55 整理活动中的"红牌作战"。
2) 55 整顿活动中的定置标识符号。
3) 55 清扫活动及自主维护初期清扫活动中的问题点标示牌。
4) 55 清洁活动及自主维护问题点对策活动中的改善点标示。
5) 标准化的过程中,单点课、点检标准的标示、点检基准书、点检位置等。
6) 活动看板管理。
 
自主保全活动切入可视化时机如图:


TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合
 
TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

可视化例:
 
TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合

TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合


 
 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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