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TPM精髓 - 源自生活，自行车的TPM

TPM精髓 - 源自生活自行车的TPM.2004年，日本总部驻中国工厂TPM专家西田老师，与我们保全组讨论TPM，他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子，让我们深刻理解TPM的精髓。西田老师： 1、很多人
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-29
提案改善活动的组织及流程体系

提案改善活动的组织及流程体系一、提案改善活动的基本概念 1、提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-28
设备的巡回检查和定期检查

设备的巡回检查和定期检查设备在使用过程中，要保持其良好的性能，不发生故障，就要预测出可能发生故障的部件，在它即将发生故障之前进行更新。实际上要准确地更换可能出现故
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-28
提案改善活动的推行要点

提案改善活动的推行要点 1、提案改善的审查要点审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-28
“TPM”全员生产维护管理推进实施方案

TPM全员生产维护管理推进实施方案为提高我厂的设备管理水平，充分地发挥全体员工的参与与自主管理意识。调动每一个员工的积极性和创造性，在我厂推行TPM管理。通过实施提升设备
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-24
技术创新精益检修

技术创新精益检修 1. 加强管理与作业的规范化。技术措施是通过规范检修作业和验收来保证完成的。《检修作业标准》、《检修作业指导书》、《检修预案》三个文件，规范了验收
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-24
创新管理组织实施精细点检管理

创新管理组织实施精细点检管理 1.科学组织定修项目 (1)运用TPM管理体系，落实生产操作点检和运行点(巡)检作业，及时发现设备运行隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态，改善设
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-24
5S管理与6S管理中的“安全”管理

5S管理与6S管理中的安全管理从5S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18
6S管理推行 - 容易忽视的“行为”管理

6S管理推行容易忽视的行为管理 6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生
未知/TPM点检/2016-11-18
5S管理 - 建立“八零工厂”

5S管理 - 建立八零工厂【 5S管理能让企业生产中的亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为八零工厂。】 1、亏损为零5S是最佳的推销
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18
6S管理 - 员工“安全”教育培训是关键

6S管理 - 员工安全教育培训是关键【 SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-18
TPM自主保全诊断流程

TPM自主保全诊断流程 TPM自主保全诊断之目的，主要是确认自主保全活动是否合乎当初设定目的，了解各步骤的目标已到达何种程度及是否可以彻底推行等，它是由重复小集团中之上一阶
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-18
TPM品质保全8字形展开法

TPM品质保全8字形展开法为什么叫TPM品质保全8字形展开法而不是品质保全8字展开法？虽然两种表达只差了一个形字？品质保全的范围品质保证（QA）- 制品企划/设计，试验制作，工程
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-18
TPM设备管理 - 追求“整体利益”的综合性艺术

TPM设备管理 - 追求整体利益的综合性艺术【 TPM的九大活动（Total Productive Maintenance Nine Activity）】 TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-17
精益TPM管理与TQM管理的异同点

精益TPM管理与TQM管理的异同点【 TPM - 全员生产维修体制， TQM ( TQC ) - 全面质量管理体系】 TPM工作流程与当前流行的全面质量管理（TQM）工作流程是非常相似的。许多在TQM中应用的工具
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-17
TPM推进 - “计划保养”的推进步骤

TPM推进 - 计划保养的推进步骤【计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。】一、保养情
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-17
TPM推进 - “计划保养”的推进活动

TPM推进 - 计划保养的推进活动【计划保养是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。】一、计划保养的目的计划保养的主要目的是消除故障的发生，提高设备的可信赖
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-17
TPM推进给企业带来的效益

TPM推进给企业带来的效益为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实行TPM，可以使设备（故障）预知状态超前管理，可以使企业获得良好的经济效益和广告
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-16
初期管理特定时间区间设备流动管理的目的、内容、重点

初期流动管理是指新产品之量产开始时或者是藉由新设备之开始进入量产时，订定特定的时间，详细地收集、分析初期的品质及生产上之情报，为了移转成安定稼动之特别管理称之。
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-16
TPM与TQM的特色比较

TPM 与TQM 的特色比较 TPM 的目的在于改善企业竞争力，同时使员工对工作产生热情，看上去与业界流行的TQM (Total Quality Management ，全面质量管理)几乎没有区别。那么企业究竟该实施TPM ，
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-16

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