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TPM改善效果和实施案例
一、TPM效果 成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20 -
TPM推行中，缺少“以人为本”的理念
1 .没有真正理解以人为本的理念 ，实行TPM自主管理的动力不足倡导以人为本的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解以人文本的含义，引导大家在思想上
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20 -
设备维护保养规范
1. 目的 保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2. 范围 适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。 3. 职责 3.1检验分室是设备维护保养
设备管理中华联盟/使用维护/2016-07-20 -
起重机械维护保养管理
1. 规范 本标准规定了桥架型起重机、臂架型起重机、升降机、机械式停车设备等起重机械维护保养的要求和具体内容。 本标准适用于起重机械的维护保养。 2. 规范性引用文件 下列文件
设备管理中华联盟/使用维护/2016-07-20 -
设备实现零故障的5个有效对策
（一）基本条件整备 基本条件整备是班组的主要工作之一，对设备实施清扫、加油、紧固，点检，并维持与改善叫做基本条件整备。目的是防止设备劣化。设备故障的大部分情况都是因
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-20 -
设备点检工作的主要内容
减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，能够提高企业的生产能力和经济效益。预防维修就是按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-20 -
现代润滑管理体系---五步管理法
五步管理法也可称五字管理法 即：对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管理体系。 润滑五步管理法是综合性
设备管理中华联盟/润滑液压/2016-07-20 -
实用！3分钟教会你辨别5种假油！
工程机械中的油、脂、液正好比人体的血液，是工程机械重要的组成部分，选用正规的油品对工程机械的出勤率和寿命都有着重要的影响。 目前，市场上的工程机械油品相当混杂，假冒
互联网/润滑液压/2016-07-19 -
设备管理工作应把握的四个关键点
设备管理 ，对于众多的设备资产密集型企业来说，即重要又容易被忽略。设备管理的重要，体现在它是所有生产、质量、安全等结果性诉求的基础和承载；容易被忽略，则因为设备管理
互联网/管理交流/2016-07-19 -
【TPM管理】设备管理制度
设备管理制度综合汇编 目录 一、设备基础技术管理制度 二、设备检修管理制度 三、设备巡回点检管理制度 四、设备维护管理制度 五、压力容器管理制度 六、油脂管理制度 七、特护
互联网/TPM点检/2016-07-19 -
TPM之八大支柱和两大基石
一、八大支柱： ①自主保养体制的形成 ②保养部门的计划保养体制的形成 ③个别改善 ④设备初期管理体制的形成 ⑤品质保养体制的形成 ⑥技能教育训练 ⑦管理和间接部门的效率化体
互联网/TPM点检/2016-07-17 -
TPM管理如何实现企业设备零故障
TPM 管理是对于设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。 一、故障的基本概念 所谓故障，是指设备丧失
互联网/TPM点检/2016-07-17 -
工业4.0时代，TPM设备管理模式
摘要： 实际上，工业4.0是围绕生产方式从传统向柔性生产方式转变，所提出的基于信息物体技术解决方案。生产要实现柔性的前提，便是生产设备的安定化保障，这也就对生产设施的可
互联网/TPM点检/2016-07-17 -
TPM现场改善如何实现自主管理（附案例）
培养员工的自主性 自主管理七大方法 实现自主管理的方法 无论是开展5S活动，还是自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去
互联网/TPM点检/2016-07-17 -
TPM的发展及其作用
TPM概述 TPM三大管理思想 TPM的目标及期待效果 TPM是什么 TPM活动的起源和发展历程 18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式，机器设备被逐渐用于到工业生产中来，并且发挥着越
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
成功推进TPM的技巧与条件
一、成功推进TPM的技巧 良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时，很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意方法与技
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式
稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去
/管理交流/2016-07-16 -
稻盛和夫经典语录
拼搏在当下这一刻。我们的生命和人生本身是有价值的，天地自然让我们存在乃是这个宇宙的必需。或许我们个人的存在很渺小，但无论多么渺小都有存在的必要性。如果我们把珍贵的
互联网/管理交流/2016-07-16 -
制造业保持竞争优势的方法(TPM改善）
世界工厂的特点和制造业保持竞争优势的方法 世界工厂的四大特点 随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，众多知名企业纷纷将生产基地迁往中国。一时之间，中
互联网/TPM点检/2016-07-16 -
TPM是如何提升企业的管理
从事例看卓越工厂管理 认识差距立即行动 正确选择和运用管理工具 从事例看卓越工厂管理 企业应当注重品质管理、效率管理以及成本控制，而这些管理工作仅靠企业高层的描述是无法
互联网/TPM点检/2016-07-16
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