一、八大支柱：

①自主保养体制的形成

②保养部门的计划保养体制的形成　　
 
③个别改善　　
 
④设备初期管理体制的形成
　
⑤品质保养体制的形成
　　
⑥技能教育训练
　　
⑦管理和间接部门的效率化体制的形成

⑧安全、环境等管理体制的形成

二、两大基石：

5S推行和TPM小团队活动

三、形象化展现

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