TPM点检

TPM推进 - TPM活动的开展

编辑:将军 来源:装备保障管理网 2017-02-13 我要评论 浏览量:

TPM推进 - TPM活动的 开展 制订计划并开展了相关知识培训之后,企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项: 1.加强点检 点检是TPM活动的重要手段,在点检的同时还可以

TPM推进 - TPM活动的开展
 

TPM推进 - TPM活动的开展
 

制订计划并开展了相关知识培训之后,企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项:

1.加强点检

点检是TPM活动的重要手段,在点检的同时还可以对设备进行维护。

(1)点检的基本内容

点检的内容主要包括设备的日常检查等,如对电机运行电流的确认和对螺丝紧固情况的确认等。点检还要求对设备情况及运行参数进行尽可能全面地检查和测试,并保证维护工作的及时进行。

(2)提高点检作业效率

随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维护备用品与维护工具条件的改善,企业需要对点检项目进行优化,以实现TPM活动水平的提高和点检作业的效率化。

2.调动员工积极性

调动员工的积极性和营造氛围是TPM活动推进过程中最关键的工作。企业可以采取以下措施以调动员工的积极性。

(1)将TPM活动与日常绩效考核挂钩,活动开展得好的班组将获得更多奖励。

(2)强调TPM活动的重要意义,提高员工的认识。

(3)企业各级领导积极带头开展TPM活动,起到以身作则的作用。

 3.将企业设备管理制度与TPM活动相结合

企业管理者应将设备管理制度与TPM活动相结合,以方便开展活动,其具体职责如下。

(1)负责企业设备从进厂验收、使用、维护、修理、革新改造直到报废全过程的管理工作,保证设备的正常运行和动力供应的安全稳定。

(2)组织拟定设备管理的各项规章制度和技术标准,编制设备修理的图纸资料,做好设备技术档案管理工作。

(3)组织编制设备的保养检修计划和动力预防性试验计划,保证设备计划检修及节假日检修的实施。

(4)组织设备润滑管理,搞好润滑“五定”工作,并监督润滑作业质量。

(5)应用现代化管理方法管好设备,总结并推广维护新技术,对关键、重点连续生产设备实行预防维护。

(6)搞好设备资产管理工作。

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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