现代设备管理进行设备点检的必要性
摘 要：实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求，通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取设备劣化措施，实行有效的预防维修，提高公司设备管理综合水平。 现代设备管理对生产系统的稳定运行非常重要，设备管理与生产管理的关系及设备管理在现代化企业的地位，明确了要想把生产管理搞好，必须搞好设备管理，没有好的武器是不可能打出高质量的战争的。
先进的设备更要有先进科学的设备管理方法。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的五感和仪器仪表、工具，按照五定的方法对设备检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备故障的前兆信息，找出设备的异状，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取设备劣化措施，实行有效的预防维修，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益，务求在降低设备故障率、降低检修消耗上取得实效，提高公司设备管理综合水平。
实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求，点检的总体思想就是把预防医学引进到设备管理中来。切的讲就是把医生对婴儿的管理方法应用到设备点检人员对设备的管理中来。
我们现在的设备管理好多都类似于救火队的特征，没有做到预防、预知性维修，都是等到设备转不动了才知道报告给设备管理人员，接着马上组织设备维修人员进行检查，查出毛病后有时还没有配件，要协调配件等配件到位后再组织人员进行更换和维修后，设备才能运转起来。
生产由此造成停车，抱怨设备管理不好，设备维修人员也感到委屈，我们这么努力地抢修设备保证了生产，生产不但不感激还抱怨，这就造成和形成了生产和设备的矛盾，要改变这种矛盾和现状，首先管理者要转变思想，再就是全员参与维修，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理即“定点、定法、定标、定期、定人”，按“五定”的方法对设备进行全面和全员参与的管理。
设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标，因此设备的精细化管理势在必行。我们既然强调人人参与，人人都要成为设备管理人员，我们就不能一味的只是在设备损坏之后去修。
其实检修应该是“检”与“修”相结合，在设备运行时的检才是根本，才是重点，才能延长一个设备的使用寿命，才能是整个系统的运行状态保持到最好。
设备点检工作的最终目标是降低维修费用，降低设备的故障发生率，有效地防止设备事故发生。设备管理是企业、公司的生产工具，是实现经济效益的基本条件，管好、用好、修好是保证设备完好的基础。
提升设备管理水平，减少和消除设备、工艺管线的“跑、冒、滴、漏”现象，减少物耗、能耗和环境污染，改善设备运行状况，杜绝事故，提高设备综合性能指标；只有不断的加强设备管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益，保证设备长周期运行和员工身心健康和生命安全！
参考文献
1、高志坚 《设备管理与点检维修》 机械工业出版社2013-06
2、张孝桐 《设备点检管理手册》 机械工业出版社 文\中国论文网
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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