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企业产线设备“管家123”-4 (什么是“第三代点检)

字号+ 作者:张孝桐 来源:作者原创 2016-07-13 我要评论

企业产线装备管家123-4 什么是第三代点检 2008年,对全世界而言,确实是个值得回忆的年份! 2008年:1978 年,党的十一届三中全会确定,把工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放

企业产线装备“管家123”-4
什么是“第三代点检”

 

2008年,对全世界而言,确实是个值得回忆的年份!

2008年:1978年,党的十一届三中全会确定,把工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放的决策。30年来,中国踏上了改革开放的伟大历史征程。

2008年:第29届夏季奥运会,在中国首都北京的国家体育场鸟巢开幕,中国以51枚金牌居奖牌榜首,是奥运历史上首个登上金牌榜首的亚洲国家。

2008年:美国次贷危机,席卷了美、欧及日等世界金融市场,同年的8月,

两房债券大面积亏损,致使全球金融危机、严重地波及了我国的经济运行

2008年:512日,四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县发生了里氏8.0级地震,这是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最广、救灾难度最大的地震

2008年:也是30年前,当时国务院副总理谷牧亲自带领,见证了宝钢打下第一根钢管桩,开始了世界知名、中国最先进钢铁企业的开工建设。

2008年:在这个值得回忆的年代里,作为关心“企业设备管理方式”的我,除了关心以上国内、外的大事之外,也在思考:为什么我国进入到社会主义市场经济环境下,企业设备管理推进TPM(这是在国外市场经济环境下,企业设备管理实施得最成熟和成功的方式。)确屡屡遭受挫折?这到底有什么原因造成?那么,有没有合适的“中国设备管理方式”?这个问题,在国家和企业派送我,到市场经济环境下的企业学习“设备管理方式”的时候,我就有这个想法,因此,在学习过程中就和传统习惯的计划经济状态下的设备管理进行对比!慢慢发现,确实存在着很大差异,就产生了能不能用那个“管家”来替代TPM的设想。

众所周知,宝钢在改革开放后引进了成套设备,其管理学习的是“TPM”,但,这是国外专利,照搬照抄是有侵犯知识产权的嫌疑!所以,宝钢从一开始,就注意:不在公开场合去免费给人家做TPM的广告!就必须按市场经济环境下的规则办事!就思考如何实施“宝钢管理模式”的企业原则,开展针对性的工作,如:对企业是贯彻五制配套的现场管理模式、对设备是推进点检、定修制、对员工是推进自主管理”原则、对经营是确保“企业价值的最大化”等。 

这里,再次提示:点检、定修 ,这四个字不是中国字,而是日文汉字,是日本的专有名词!所以,不能顾名思义的去“想当然”猜想。

因为,“点检”这两个字,可以作为“动词”来讲,那还有点接近,即:“一点、一点的检查”;

另外,它还可作为“名词”来讲,那他就是点检员、是一个人。

所谓“点检”:就是企业要将设备管理的重心下移、要建立“点检管理设备”的制度,确立点检是企业产品作业线设备的“管家”;(为何突然用“管家”?

因在出国学习时,我认真观察:在设备产线上的点检员是什么事都要管的!我想起了“王熙凤”,她何许人也?她是大观园的“管家”,她在那里是什么事都要管的。虽然,日本没有这么叫法,但,“管家”对中国人民而言是最熟悉和明白的了,先辈们将信得过的并将重要事情就托付给他们管理的称为“管家”!2008年启用“管家”。);

所谓“定修”:就是要将企业的产品作业时间放在首位,要尽量减少产品作业线设备的“停产时间”,停产检修要有计划,(即不能随便地停产)还不能超时。

可见,在市场经济的环境下,企业为了完成产品制作,要求产品制作的设备必须要满足市场的需求,即要按时按需、保质保量地完成订单或合同,还要使客户、用户满意!因此,需要企业设备管理者,对企业产品作业设备要实施“点检”,用咱们中国话来说:就是要预知状态、超前管理,才能确保企业年度计划和战略目标的实现。

通过“系列课件”的第二和第三讲中已经叙述了,什么是引进的第一代点检、什么是引进以后的第二代点检?那么,什么是“第三代点检”呢?

涵义为:是《企业产品作业线上专门查找隐患的“管家”、对现场产品作业设备,要及时“预知状态”掌握其“运行情况”并必须“超前管理”指导设备“状态检修”的一种严肃的、科学的、管理方式。

“第三代点检”的特点:

是将企业里服务于产品的三位一体的“利益共同体”组织在一起,在企业阶段任务的目标的指引下,对所管辖的企业有订单或合同的产品及其产品作业线,实施独立自主的管理,其中:操作方实施日常点检、设备方实施专职点检和技术方实施精密点检。由于,三位一体的管家体系对企业的产品来说,都是“生产性服务业”,都要“为企业的产品服务”,因此,这个团队就形成了命运共同体,就从各自不同的职责、分工负责、共同努力来完成产品作业任务。企业以责任结果为导向,对他们这个三位一体的管家团队实施统一考核,完成订单或合同的重奖!至于各得的份额,由他们自己“自报公议”去平衡解决;如果,完不成任务,实行“首违不罚”,给您们一次机会,重复犯错,则更换岗位!

在“第三代点检”为核心的企业产线上的“三位一体基层设备管理机构”,即“设备管家体系”,就是按照我国的国情,适应与社会主义市场经济环境下的企业产线设备的管理方式,称之为“设备管家制”。

由企业产品作业线上的三位一体设备管家体系(即企业的基层设备管理机构)委托方实施的以预知状态、超前管理”为核心的,停产检修为主的计划预防维修管理的企业现场作业设备管理制度(简称“设备管家制”);

企业“设备管家制”,开展“预防维修、产品保障”的基本概念:

1、 企业要全力健全“三位一体基层设备管理机构”(即:企业设备运行状态委托方)通过推进“状态点检”,实施“全员参加的服务于产品的设备管理和维修体制”;

2、 企业要全力组织包括企业内、外的专业检修资源(即:设备隐患和故障的检修方)通过实施“用户满意”,达到“服务于企业产品和全面达到用户满意度”的目标。

3、 对企业的产品作业线设备,进行“预知状态、超前管理”的预防性管理;

4、 以服务于“企业产品和停产时间可控”,提高产品作业效益为目标;

5、 实施以企业委托方“委托”;检修方按委托要求使用户满意;再由委托方“验收”的“P委托计划、D实施检修、C自查互查和A反馈互动”的闭环管理。

推进设备管家制的实质:“产品”是创办企业的宗旨,而制作产品的设备,则是各行各业必备的物质手段,也是使产品能满足客户需求必要的基础保障。为了搞好企业产品制作及经营活动,就必须首先做好现场产品作业线(以下简称为“产线”)设备的管理,实施“预知状态、超前管理”,即:在设备故障尚未发生之前予以查找、发现和消除,以兑现维护设备并确保产品作业的顺利完成(即“产品保障”)。

进入社会主义市场经济环境下,企业领导的精力,要全力以赴地去对付来自于国内、外市场上同行业的激烈竞争!不能像计划经济时代那样,将其主要时间拴住在现场,因此,当今时代,必须要将企业管理的重心下移、必须要让企业的领导回归本位!

企业的设备系统,就是要让最了解企业产品作业线设备的第一线作业人员(即三位一体基层设备管理机构)来实施以“预知状态、超前管理”为基础的现场作业设备管理,即实施“以点检为核心的全员参加的服务于产品的企业设备管理和维修体制”。

“预知状态、超前管理(简称:点检)”的特点:设备“点检”,改变了传统的对设备定期检查(如:巡检、日检、周检、突击大检查)对立和不信任的结构。企业管理重心下移,创新了对设备一种岗位责任和基础管理制度。

1、体现了设备管理的岗位“责任”:企业“产品”的交付必须由设备来完成、效益必须由强化现场作业设备管理来兑现!设立了“点检”,就是要把企业设备管理的“责任”落实到位,是完全符合市场经济客观需要的(巡检:其责任是不明确的。);

2、企业实现了“设备管家体系”管理设备的改革:由“三位一体基层设备管理机构”(即:产品作业线上的设备管家)的点检人员在现场来负责实施,形成了管理重心下移并让最了解现场情况、对现场管理最有发言权的第一线管理者系统实施管理;

3、企业设备管理实现了最佳化经济效果:以“最少的故障次数”和“停产时间可控”,来保障设备的正常运行、以“三位一体设备管家体系”组成“利益共同体”来实施管理。这两大最佳化对策,确保企业成本和设备管理成果,达到最优化的目标;

4、确立了“企业现场作业设备管理”的最佳基础管理制度:企业在整体上,规范化了“点检”作业的时间、图表、记录、实施路线等,这正是企业在“中国制造2025”的推进和实现“数字化、信息化和智能化管理设备”的基础所在。

三位一体设备管家体系中的“预知状态、超前管理(简称:点检)”实务:“设备管家制”中三位一体设备管家体系“点检”的意义和目的:

“设备管家制”中三位一体设备管家体系“点检”,是企业对“产品作业线”设备采用“以点检为核心”的一项基层责任管理制度。其目的是:为了产品作业线设备上“关键设备即有隐患的设备”里的“状态受控点”,始终处在企业三位一体设备管家体系“点检”的责任掌控中,以便“预知状态”编制合理、精确的维修计划。

 “设备管家制”中三位一体设备管家体系“点检”的基本业务:企业产品作业线上的三位一体设备管家体系“点检”的分工,是指:

操作方的日常点检:负责正常运行设备的维护和点检。每天上班、每次开动设备前,都必须按规定要求的部位和项目,认真实施状态检查和润滑,只要确认设备的状态,不影响产品作业的正常进行,就认为已经是实施了自主的“日常点检”;当“发现隐患或异常现象”且会对产品作业有影响时,必须立即告知设备管家体系中“设备方”的专职点检。

“日常点检”的基本业务是:清扫、润滑、紧固、调整和发现患情要及时报告,其工作方式是:“不良状态通报”,即改变没有问题的打勾的做法,而是采用反向的有问题报告的做法,大大减少工作量而加强了责任感;

设备方的专职点检:专门负责有隐患的或存在故障“状态受控点”检查和分析,提出该“状态受控点”隐患和故障的机理和造成的原因、并考虑其修复的方案并组织、委托维修系统,将其一直恢复到运行时的最佳良好状态。

技术方的精密点检:在遇到“疑难杂症”(正常情况下,尽量不惊动他们),在设备方“专职点检”解决不了时负责提出,提请技术方请求帮助,对设备上发现有隐患或故障的“状态受控点”,实施调研、分析及实施精密点检、倾向管理;

 

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