装备管理 / 管理交流_装备保障管理网——中国工业设备管理新媒体平台

管理交流

管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。
装备保障管理网/管理交流/2016-08-27
班组管理与设备管理要点解析

设备是班组生产的重要物质技术基础，机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率，因此，零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。一、设备的定义设备是班组正常的保
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-27
设备开动率管理——生产管理的核心

均衡生产是生产组织的终极目标，生产计划完成率是生产管理的核心指标，要做到这一点必须抓住设备开动率管理这个牛鼻子，满足客户日益提升的准交和快交需求。同样的，设备开动
装备保障管理网/管理交流/2016-08-27
精益管理--加强企业效率管理的方法

时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，作为一个管理者，提升效率管理不仅能提高内部的生产效率还能提上外部企业的竞争力。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特
互联网/管理交流/2016-08-26
精益设备管理--设备投资效益管理

一、加强设备使用管理是创造效益的保证设备管理的关键环节是使用管理，如何管好用好并延长设备寿命，充分发挥设备效能，降低企业生产成本，是一项复杂的系统工程。设备管理要
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-26
这样的员工你怎么管？附28种类型员工管理方法

一、如何管理不得力型员工--用宽容之心对待不得力的员工；用关爱之心激励不得力的员工；用真诚之心感化不得力的员工；以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
装备保障管理网/管理交流/2016-08-26
精益管理--精益生产管理的理念

精益生产经过不断的发展和完善，精益生产管理已经形成一种良好的管理体系。一、利润源泉理念精益生产管理通过不断降低生产成本提高企业生产的利润，主要是降低在生产制造过
装备保障管理网/管理交流/2016-08-25
设备管理-- TPM管理与六四格玛管理相结合

TPM管理和六四格玛管理都是企业重要的管理体系，有些企业导入TPM管理模式，有些企业导入六四格玛管理模式，那么TPM管理模式跟六四格玛管理模式有什么区别呢？导入TPM管理也可以取
互联网/管理交流/2016-08-24
精益管理--企业管理的工具

1、5S与目视管理精益管理工具 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理--企业推行时需要注意的问题

(一)持之以恒的态度精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很难在短时间内见到成效，是一场持久战。很多企业的高层往往急于见到成效，刚开始全力拥护精益理念的推广，会投入部分
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理--对企业的益处及推行模式

精益管理带给企业的益处对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理的定义及内涵

精益管理，源自于精益生产（leanproduction），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。精益管理活动强调的最主要两方面首先是地
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理--员工的地位和作用

1、员工是企业生产活动的主体精益生产模式的精髓，精益生产非常重视企业员工的作用，并将其视为企业生产活动的主导者。以精益生产理念为指导，企业各项管理活动需着眼于全体
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理--如何控制不良品？

精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-23
精益管理--管理的思想及价值（哲理故事）

讲述一个故事，说明一个道理，传达一项对管理有用的思想、价值。《中外管理》出版人杨沛霆哲理故事 1994 年，黄建平受命于危难之际，被聘任为厂长。之前，已经换了三任厂领导
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-22
设备管理--设备故障管理

所谓设备故障，一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-19
精益管理--区分“劳动”与“活动”

一、劳动与活动从事工作叫劳动。有人把劳动看成能让周围的人感到愉快的事情。但是丰田对工作有一个严密的定义：推进工序，提高附加价值。因此，劳动仅限在推进一项工序的动
互联网/管理交流/2016-08-18
老子的＂人本＂思想

管理活动以事、以物为本，还是以人为本，这是管理活动中最本质的问题之一。近百年来，在世界管理舞台上，学派林立，理论、模式众多。然而，在涉及上述根本性的问题上，多数
互联网/管理交流/2016-08-18
精益设备管理--零故障管理与维修

在防止设备故障方面，可分成三个方向来进行: ①人员技术的提升; ②设备的改善; ③管理的系统化。对于防止故障的详细实施方法，而设备零故障的实施方向整理如图所示。由设备零
装备保障管理网/管理交流/2016-08-18
精益设备管理--调控机制与标准化

1 、前言在市场经济条件下，部分国有企业受传统设备管理模式的影响，其设备管理不能完全适应新形势的需要，存在设备利用率低，设备老化严重，技术含量低，有不少被淘汰的设备
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-17

排行榜