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下班前10分钟的做法,决定你第二天工作效率,试试看!
在下班前的最后10分钟,也许你会盯着时钟,开始倒计时,直到下班。或者,你依然埋头工作,直到最后一分钟然后你急忙拿起自己的东西离开,来不及和同事说再见。如果你觉得上述
未知/管理交流/2022-01-20 -
【工业直播9月19日】精益班组建设---班组长必备六项管理技能
友情提醒 工业课拼课等优惠活动是有时间限制的, 请朋友发起拼课后,迅速将拼课连接发给好友、微信群或朋友圈,邀请好友一起参与 ,以免错过时间! 直播前报名免费 , 直播结束
工业课/工业直播/2020-09-14 -
【精益日日谈】好的班组长是如何成长的
【精益日日谈】好的班组长是如何成长的 班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这 个过程使班组成为规范、高效的作
装备保障管理网/管理交流/2017-03-14 -
向三星学班组管理:三星班组管理方法
向三星学班组管理:三星班组管理方法 韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额
互联网/管理交流/2017-02-10 -
如何使“6S管理”在班组中有效推行
如何使6S管理在班组中有效推行 6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行6S管理,能够有效提高现
互联网/TPM点检/2016-12-14 -
企业班组管理谨防“破窗效应”
企业班组管理谨防破窗效应 破窗效应源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区,而另
互联网/管理交流/2016-12-14 -
【班组管理】班前、班中、班后的管理
班组作为最基层的单位,最核心的工作依然是管理。做好了管理,也就做好了班组的工作。所以,管理知识和方法对于班组长而言非常重要。 班组管理的内容复杂,如何才能把千头万绪
设备管理中华联盟/管理交流/2016-12-07 -
班组长如何进行班组安全生产管理
班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人,而且还是区队、车间安全工作上的参谋。 一、班组安全管理五
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-29 -
优秀班组早会是如何进行的,学习一下!
优秀班组早会是如何进行的,学习一下! 【 什么是班组晨会?晨会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。 】 一、一日之
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-22 -
班组管理 -班组长处理生产管理问题的技巧及应尽职责
班组管理 -班组长处理生产管理问题的技巧及应尽职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-16 -
班组设备管理的重要性及管理内容
班组设备管理的重要性及管理内容 设备管理对以企业的适时生产,提高企业的市场竞争力,提高企业的经济效益有着重要的意义: 1、加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 2、是企
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-10 -
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-08 -
班组安全管理要“适度
班组安全管理的要适度 班组适度管理,说起来很容易,真正做到却很难,难就难在它是一种动态的平衡、动态的和谐,需要不断进行调整、调节。总之,没有适度,班组和谐无从谈起;
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-07 -
如何打造“五星级”班组
如何打造五星级班组 班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队. 1 、坚持原则,公平合理 管理水平的高低,可以决定整个
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-28 -
保障安全生产 创建“三无班组”
班组是企业最基本的单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层,加强班组安全建设,强化企业生产现场管理水平,对于落实安全生产基础,筑牢安全生产第一道防线,有效减
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-25 -
设备管理的设备瓶颈管理
一、管理瓶颈 1、 就事论事 回顾发生过的故障你会发现,大量的故障在重复!原因是三不放过成了交作业,没有真正从根源上分析断根。 当同样的故障不断重复时,当同一个部位反复
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-13 -
车间班组现场管理
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-02 -
班组管理与设备管理要点解析
设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障设备管理是班组生产管理的一个重要组成部分。 一、设备的定义 设备是班组正常的保
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-27