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现场管理 - 劳动改善胜过劳动强化
现场管理 - 劳动改善胜过劳动强化 现场作业员的工作中,包含了不会赚钱的浪费动作以及会赚钱的动作。改善的重点就是要增加会赚钱的动作的分量。 然而,一般增加的方法,都是采
互联网/管理交流/2017-01-09 -
防止错误再发生的方法“SDCA标准化循环”
防止错误再发生的方法SDCA标准化循环 一、防止错误再发生及变异最小化的方法 标准化是现场五项金科玉律的最后一个步骤。它也是改善事例的最后第二个步骤,此事例在本章稍后会谈
互联网/TPM管理/2017-01-06 -
现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项
现场管理 - 企业管理者现场必须管理的事项 一、 现场必须管理的事项: 生产力 成本降低(包含工数降低) 安全 人员训练 改善活动 5S 改进员工工作技能 质量 停线次数 现场管理人员
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-03 -
TPM改善 - 如何激活改善活动
TPM改善 - 如何激活改善活动 在有关日本TPM改善的活动,很少有对如何激活改善活动方法的叙述,原因在于在日本企业里,员工爱公司如家,爱工作如命,只要公司号召,员工就能够响应
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-03 -
现场管理 - 工作就是和下属比智慧
现场管理 - 工作就是和下属比智慧【大野耐一】 在领导许多下属进行工作的时候,一方面应该严格要求,另外还有一个很重要的方面,我认为不是发布命令或指示,而是和下属比智慧。
装备保障管理网/管理交流/2016-12-29 -
设备现场安全管理规范
设备现场安全管理规范 加强现场安全管理,突出重点,抓好顶板、机电、运输、防治水,雨季三防和治安三防工作,加强自制加工和特种设备管理的整治,加大对非标准问题的整治力度
装备保障管理网/安全管理/2016-11-24 -
现场管理 - 员工操作技能提升 “OJT培训”
现场管理 - 员工操作技能提升 OJT培训 【 OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-14 -
企业现场管理 -搞好现场管理秘诀
企业现场管理 -搞好现场管理秘诀 现代管理学对现场管理的定义是: 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-14 -
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力
做好班组现场管理 提高经济效益增强企业竞争力 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-08 -
车间班组现场管理 - 管理标准、考核办法
一、管 理 要 求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。 2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫 生日清日洁。 3、车
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-08 -
5S成功推进必须解决四大问题
TPM管理 5S推进-失败的四大原因 5S管理是TPM推进的基础,是基石。对广大企业来说,已经绝不是高大上的外来经了,因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训,耗时耗力耗材,但
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-25 -
以精益极限精神 组织企业现场运营管理
用精细化理念指导企业现场管理,其深挖的内涵是无限的。鉴于资源的稀缺性和有限性,所谓无限的现场精细管理并不是一种绝对行为,这是一种追求卓越,把工作干得更好的做事原则
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-13 -
设备管理是为企业提供优良而又经济的技术装备
一、生产的保证 在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-13 -
设备管理的设备瓶颈管理
一、管理瓶颈 1、 就事论事 回顾发生过的故障你会发现,大量的故障在重复!原因是三不放过成了交作业,没有真正从根源上分析断根。 当同样的故障不断重复时,当同一个部位反复
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-13 -
什么是人机料法环测
现场生产管理,要切实提高产品质量问题,从人、机、料、法、环五要素找出原因: 一:人的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技
设备管理中华联盟/管理交流/2016-10-08 -
制造企业实现自主管理的方法
一、实现自主管理的方法 无论是开展5S活动,还是自主管理活动,很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误:只知道推行活动,而不去研究具体实现的有效方法与活动形
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-08 -
企业以现场为中心的自主管理 消除故障的冰山理论
一、自主管理的内涵与意义 1.自主管理的定义 自主管理是指员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和改善,从而使现场和设备管理维持在最理想的状态。自主管理的关键在于真
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-08 -
制造企业TPM推行步骤
1、宣布公司决定,全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。 2、发
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-06 -
TPM与设备管理的基本理念
一、 基本理念 目前 TPM 定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是全员、全过程、全系统是TPM所强调中的全
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-06 -
现场管理 带着怀疑的眼光审视每一天的工作
1.形成认真执行每一项工作的现场作业氛围 某外资公司在组织员工集体学习时,培训老师提出一个问题,有谁知道穿在我们身上的毛衣是怎样做成的,结果知道的员工不足10%再问,编
装备保障管理网/管理交流/2016-10-06