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现场管理新理念:打造傻瓜现场
现场管理新理念:打造傻瓜现场 很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上,频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差,而是企业文化不好、管理人员的管
互联网/TPM点检/2017-09-21 -
现场管理 - “五现手法”的应用
现场管理 - 五现手法的应用 五现手法是把握状况及解决问题的五种方式,即现场、现物、现实外加原理、原则, 是亲临现场,察看现务,把握现实,找出问题的真正根源,从而根据原理
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-16 -
5S管理实施的方法、难点及意义
5S管理实施方法、难点及意义 一、实施方法 (一)整理(Seiri)有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。 整理常用的方法有: 1、抽屉法:把所有资源视
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-14 -
现场管理【丰田生产方式】 - 怎样以低成本生产
现场管理 【 丰田生产方式 】 - 怎样以低成本生产 丰田汽车公司在刚刚生产轿车的时候,推出皇冠品牌,售价超过了100万日元。当时的石田社长甚至被叫到国会批评,说日本的汽车价钱
装备保障管理网/TPM点检/2017-07-27 -
5S现场管理 - 生产现场的定置管理
5S现场管理 - 生产现场的定置管理及实施要点 一、 定置管理 1.区域定置 ①A类区:放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具,正在加工、交检的产品,正在装配的零部件等。 ②B类区:
装备保障管理网/TPM点检/2017-07-14 -
设备现场管理 - 整顿标识
设备现场管理 - 设备整顿标识 设备整顿标识是指对需要的设备、工具进行定位、定量,将要的设备、工具放置好,并予以标识,以便随用即取,减少寻找和拿取的时间。 1.设备整顿
装备保障管理网/设备管理/2017-07-05 -
现场自动化系统 - MES
现场自动化系统 - MES MES的是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度;产品跟踪;质
装备保障管理网/使用维护/2017-05-18 -
现场5S管理 - 改善活动的核心
现场5S管理 - 改善活动的核心 1、现场巡查诊断内容 1)由高层人员每月至少巡查诊断一次,规模较小的企业,则每月至少两次以上。 2)巡查的重点:现场的推进与运作是否有组织、有系统
装备保障管理网/TPM点检/2017-04-21 -
现场管理(NPS) - 设备布置的三不政策
现场管理( NPS ) - 设备布置的三不政策 NPS的基本出发点,是针对多样少量的市场需求,并以最低的成本及时生产来满足客户的需要。因此,NPS特别强调,在生产的基本观念上必须扬弃
装备保障管理网/设备管理/2017-04-20 -
现场管理 - “零库存”管理的典型
现场管理 - 零库存管理的典型 丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以看板作为取货指令
互联网/TPM点检/2017-04-13 -
现场管理 - 导入看板系统(Kanban System)
现场管理 - 导入看板系统(Kanban System) 一、看板在整个拉动系统中扮演的角色,就如人的神经系统一般,看板就如同生产订单,从最终的组装一直跑到最前端的物料采购。 Kanban在日文中
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-11 -
运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理
运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理 摘要: 5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具,使TOC瓶颈管理工作开展简单易行;瓶颈管理的思想,为5S现场管理工作的开展提供指
互联网/TPM管理/2017-04-10 -
5S管理 - 现场巡查诊断
5S管理 - 现场巡查诊断 (一) 现场巡查 1)由高层人员每月至少巡查诊断一次,规模较小的企业,则每月至少两次以上。 2)巡查的重点:现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行,
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-06 -
现场管理 - 工作现场是赋予生活意义的场所
现场管理 - 工作现场是赋予生活意义的场所 作为企业应该赋予员工制造物品的兴趣,并赋予他们制造有创意与自豪感物品的智慧。就像艺术家,只有一心一意投入到工作之中,才能为社
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-23 -
企业现场管理的内涵
企业现场管理的内涵 在现场,生产顾客满意的产品或服务(生产附加价值),公司 才能 生存。 常规组织的各 个阶层高级管理阶层、中级管理阶层、工程师职员及 现场督导人员,都是
装备保障管理网/管理交流/2017-02-27 -
现场管理 - NPS改善“少人化”有利于人员的安定
现场管理 - NPS改善少人化有利于人员的安定 在工厂现场实行NPS改善活动时,常碰到的一个问题是:我们劳力不足,产量上不去。但是,经过现场巡视后,笔者所给出的答案都是人太多了
装备保障管理网/使用维护/2017-02-10 -
自主实践活动现场管理分析
自主实践活动现场管理分析 丰田公司的秘密武器 - 自主研究会:让员工自己做改善 自主研究会的运作方式:目的,编制,举办方法,指导老师,活动过程,期中追踪,期末结论。 自主
装备保障管理网/TPM点检/2017-01-19 -
现场改善 - 生产过量、不足和缺陷分析【OS&D】
现场改善 - 生产过量、不足和缺陷分析【OSD】 【 如果生产线采用的是及时制生产(Just In Time,简称为JIT)方式,在未出现不良时,零部件若有剩余则成为过量( Over:O); 若出现不良,则因
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13 -
生产现场“三定”原则
生产现场三定原则 定置管理对工厂的生产现场来说,是一件非常重要的事情。定置管理主要以生产现场人、物和场所的有效结合为目的,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-11 -
现场管理 - 多能工的培训
现场管理 - 多能工的培训 一个操作者能承担多个工序或操作多种设备,该操作者即称为多能工,相反,只能进行单一工序或单一设备操作的人员则被称为单能工。 一、多能工培训重点
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-11