中盐集团关于保障食盐市场供应的声明
智能制造时代，企业生存发展：唯有全员担责担责，创建担责文化
“华为式”班组长综合能力提升教练营---全国满天飞起来了
当责不让，不再没肩膀！
读懂“中国管理科学研究院”二级三级机构，就明白了当下社团“
工业头条
最新资讯
国内首个“零碳”供暖城市诞生，全面取代传统燃煤，如何做到的？
对于中国北方城市来说，国家和各大公司提供的供暖服务，使居民能够度过温暖冬天的重要城市，而为了供暖城市往往只好使用大量的煤炭或者天然气等化石燃料烧锅炉，温暖的同时也...
互联网/工业新闻/2022-04-09
AI教练、机器人、氢能车、云速度：冬奥有多酷？
2月4日，2022年北京冬奥会正式拉开 帷幕，来自90多个国家和地区约3000名选手将角逐109枚金牌。 2018年，上一届平昌冬奥会，中国国家队一共参加了53个项目。今年，在自己的主场，国家...
深响/工业新闻/2022-04-09
蒸汽节能改造方案阐述
蒸汽节能改造方案阐述 由于市场竞争强烈，制造业的利润空间受挤压。因此，节能降耗的工作愈加引起各企业的高度重视。本方案就是针对用户蒸汽使用时在处于小流量时段时因计量不...
设备管理中华联盟/工业新闻/2022-04-09
卜铁生
卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生、卜铁生，设备管理专家相关人物：李葆文、张孝...
装备保障管理网/工业专家/2022-04-09
让上夜班的值班设备人睡在床上，可不可行？
这两年在企业围绕着这么一个上夜班的热点话题，兰州晨报曾发声： 让上夜班的工人睡在床上行不行？ 大多数企业管理者的回答肯定是：不行！ 但在中石油兰州石化公司，上夜班的职...
互联网/使用维护/2022-02-11
金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础
金牌动车型班组需对产品质量从以下三个基本途径进行重点控制： 1.进料控制来料检验(IQC) 动车型班组全员要严格把好原始物料检验这一关，因为生产原料的好坏是影响产品质量的基础...
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心
没有问题的人，不会成功；没有问题的团队，根本不存在。发现不了问题，就说明这个团队的问题很大。在这样的团队中，团队成员缺少责任意识，问题被掩盖，越积越多，堆积成山，...
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场
用什么方式来学习是建立动车型班组的关键。通过对人的增智赋能模型的分析，我们不难发现，最有效的学习方式是：向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习；在团队中学...
作者原创/使用维护/2022-02-09
华为式“动车型”班组特征之一是自主管理
班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组； 动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中...
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越绩效
人类的知识能力有90%源于实践，其具体的构成是，环境影响给予人36%的能力，创造体验给予人32%的能力，重大事件影响给予人22%的能力，课堂书本给予人10%的能力。 1．人类90%的能力源...
作者原创/使用维护/2022-02-09
动车型班组---班组长角色定位之三重角色
动车型班组的班组长是学习的设计者和推动者、班组成员心智修炼的牧师和班组成员技能提升的教练。 我们认为，传统的班组长管理方式已不适用于动车型班组建设的要求。 在动车型...
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无鸡汤！
【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共...
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造动车型班组，班组长管理能力提升培训，班组长必备管理能力
【班组长培训】打造动车型班组，班组长应具备的主要管理能力 在动车型班组管理模式下，每一名员工都由被动管理变为自我管理，由被迫执行变为主动参与，由消极等待变为积极思考...
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根
动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的磁场。 企业文化建设的口号我们已经喊了许多...
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长需培育员工有自我超越的动能
编辑 搜图 动车班组长 谁是自己最大的敌人？大家，一定会异口同声地说：自己。对！ 所以一定要自我超越，也就是自我创造，这是突破现有自我的唯一选择。自我超越是动车型班组...
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）
金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢？...
未知/使用维护/2022-02-09
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景
建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。 那么什么是愿景？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有...
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造金牌动车型班组需加强专业技能训练，培养“专家型”员工
在金牌动车型班组内，不仅需要全能工多面手,还需要技艺高超、水平出众的专家型员工。有这样的员工存在，那么在班组生产中无论发生什么问题都将不是问题，专家型员工自会游刃有...
作者原创/使用维护/2022-02-09
漏电保护器工作原理及选购指南
首先我们需要知道 漏电保护器 的作用：漏电保护器用来在设备发生漏电故障时以及对有致命危险的人身触电保护，具有过载和短路保护功能，可用来保护线路或 电动机 的过载和短路，...
互联网/电气仪表/2022-02-05
不懂带人，你凭什么做领导！带团队2个轮子、4个原则
导读 打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。 事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。 症结是不会带团队。带团队就是带人心，真正好的领导者...
设备管理中华联盟/管理交流/2022-01-28
今日推荐张剑
- 张剑，设备点检,点检，精密点检，振动检测，故障诊断技术,诊断频谱,高级钳工技师、莱钢首席技师、冶金系统首席技师、山东省首席技师、山东省冶金系统优秀技能人才、工业...
严海龙
- 严海龙 高级维修电工，高级电气点检员，从事电气点检、维修工作近20年，精通高、低压电气设备点检和故障诊断技术；善于排除电力拖动、变频控制以及自动控制等疑难杂症。...
节能降耗：工业企业蒸汽节能改造工
- 由于市场竞争激烈，制造业的利润空间受到挤压。因此，节能降耗的工作愈加引起各企业的高度重视。本方案就是针对蒸汽用户蒸汽浪费提出的改造，可将企业蒸汽用量在原有的...
设备维修技术的发展趋势
- 采用先进维修技术，恢复设备性能，延长设备寿命，节约备件购置费、新品制造费、物流运输费及污染治理费等，从而达到节能、节材、节资、环保的目的...
华为管理干部目标管理能力提升训练
- 华为管理干部目标管理能力提升训练课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内...
工业标签本周榜文
工业快讯