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精益TPM - 人才培养的三大支柱

精益TPM - 人才培养的三大支柱 1、班组活动开展基层班组的八项活动，以小组为对象，从提升班组长的能力开始，带动全员提高技能，这是人才培养的核心支柱。 2、部门活动开展各种
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-05
精益TPM更高标准的要求 - 全世界的的推广及影响

精益TPM更高标准的要求 - 全世界的的推广及影响 TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-29
精益TPM 设备润滑是设备预防保养管理的主要工作

精益TPM 设备润滑是作为设备预防保养管理的主要工作来抓【精益TPM】 TPM清扫为点检服务，专业点检为预防保养服务，我们重视清扫、润滑、点检基准书的制定。昨日，有同事问我润滑
装备保障管理网/管理交流/2016-11-25
创新管理组织实施精细点检管理

创新管理组织实施精细点检管理 1.科学组织定修项目 (1)运用TPM管理体系，落实生产操作点检和运行点(巡)检作业，及时发现设备运行隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态，改善设
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-24
TPM推进 - “计划保养”的推进步骤

TPM推进 - 计划保养的推进步骤【计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。】一、保养情
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-17
TPM推进 - “计划保养”的推进活动

TPM推进 - 计划保养的推进活动【计划保养是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。】一、计划保养的目的计划保养的主要目的是消除故障的发生，提高设备的可信赖
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-17
精益TPM推进 - 项目知识简介

精益TPM推进 - 项目知识简介 1、精益TPM是精益全面生产性维护。 2、精益TPM的指导方针是精益。 3、精益TPM是以设备人机系统为主线。 4、精益TPM以最高的设备综合效率和完全有效生产率
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-14
精益TPM如何在事务间接部门实施

精益TPM如何在事务间接部门实施一、树立事务工厂的观念在事务间接部门实施TPM的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-09
间接部门实施TPM - 事务间接部门的损失类型

间接部门实施TPM -事务间接部门的损失类型当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候，应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现，事务间接部门
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-08
装备网 - 设备的日常点检内容

装备网 - 设备的日常点检内容 1．日常点检类型日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。 ①静态点检：要求逐项进行。 ②动态点检：要求逐项进行。
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-07
TPM在中国落地？

TPM在中国落地？要说起来我做设备管理有十年了，从维修工开始，目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因，我从基本的维修，一直到设备的资产管理都做到了，同时在学
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-02
TPM精髓 - 源自生活，自行车的TPM

TPM精髓 - 源自生活自行车的TPM.2004年，日本总部驻中国工厂TPM专家西田老师，与我们保全组讨论TPM，他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子，让我们深刻理解TPM的精髓。西田老师： 1、很多人
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-29
精益TPM - 寓言中的TPM

精益TPM - 寓言中的TPM 曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-01
设备管理 -推行6S管理使生产现场和工作场所“透明化”

设备管理 -推行6S管理使生产现场和工作场所透明化企业推行6S管理，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。从现场管理讲
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-01
精益TPM - 做好目视化管理的十三大步骤

精益TPM - 做好目视化管理的十三大步骤一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-01
精益TPM-5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率

精益管理- 5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率 1、改善定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率改善指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-28
做好5S基础管理，寻找适合自身特点的TPM导入点

精益TPM - 做好5S基础管理工作，寻找适合自身特点的TPM导入之路中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法，希望能和
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-27
精益TPM与六西格玛管理融合的强大优势

精益TPM与六西格玛管理融合的强大优势在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入六西格玛
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-27
精益TPM - 设备维修 TPM管理设备类别法

精益TPM - 设备维修 TPM管理设备类别法首先按照TPM管理设备类别法，将设备按照动、静、电、仪分为四大类，再将每一类按照评分法分为ABC三类。从生产因素(包括产品质量、产量)、安
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-25
精益TPM - 精益管理企业基础管理的盈利管理

精益TPM - 精益管理企业基础管理的盈利管理一、基本理念目前 TPM 定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-25

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