设备资产保值管理

我国改革开放以来，经济飞速发展，初步迈向社会主义市场经济，取得了举世瞩目的巨大成绩。但从另一方面看，不少企业连年亏损，国有资产，特别是设备固定资产流失严重，这也是无可否认的事实。

比如某省某市几个资产达数百亿元的跨国公司，曾经辉煌一时，但由于管理不善，监管不力而导致资不抵债，结果只能是破产、清盘、拍卖不动产，这是惨痛的教训。

因此，加强企业资产管理，一直是社会各界非常关心的热点问题，而这问题的核心，就是如何防止流失，真正做到保值、增值。

一般认为，流失的根本原因在于未能建立起对国有资产实行国家统一所有，政府分级监管，企业自主经营的新体制。企业的经营者仍然是有权无责或无权无责，归根到底，是对经营者没有相应的、量化明确的制约机制。为了防止资产流失，切实保障所有者权益，就一定要建立相应的监督考核机制实行规范化监管，使经营者有权更有责。
    
作为企业的设备管理者，参与防止资产流失的管理与监督，是责无旁贷的任务。首先应作为主要力量对设备固定资产进行保值、增值监管，进而协助财务等其他部门对企业资产的保值进行监管，防止资产流失，保障所有者权益。
    
设备固定资产的保值管理  
 
作为实体存在的设备固定资产，在其工作一生过程中，形态是保持不变的，但其价值与其功能一样，时时在变，即衡量价值大小的资金量时时在变。为了保证设备固定资产总值不因其运行耗损而减少，就采取折旧的办法。

所谓折旧就是对设备磨损贬值的补偿。因为设备投入运转就必定会产生耗损，为了对已磨损的设备固定资产进行检修与更新，保证设备的再生产，必须按期将这些磨损部分的价值，计入生产成本，在产品销售之后回收这笔资金，并积累起来作检修与更新之用，以补偿设备的磨损。

这种按期将固定资产磨损转为生产成本的做法叫折旧。这部分转为生产成本的固定资产磨损的价值，叫做折旧费。显然，应有两部分折旧费：一是检修折旧费，通常叫大修折旧费，是为了不断地对设备进行局部补偿，确保设备在使用过程中，以满足生产要求；另一是基本折旧费，是为保证设备性能下降，且报废之后，能进行整体补偿，更新一台新设备，以保证设备的再生产。

因此，设备固定资产的保值管理，最主要、最关键的问题是如何确保这两部分折旧费能按时、按量提取，并按需求使用。
    
为了确保设备性能正常变化，第一部分折旧费即检修费用，应定期提取并由设备管理者直接掌握，同时按维持费的相应要求投入。这可由设备管理者与经营负责人或法人代表签订相应的贵权协议，或委任的机制形式来落实。前者负责设备完好率、故障停机率等反映设备功能的相应指标；后者负责确保第一类折旧费即检修费用的提供。
    
第二类折旧费为基本折旧费，是确保设备再生产的继续，是设备资产保值的主要问题。根据是否考虑设备在实际工作过程中的功能运动与价值运动，又可分为静态保值与动态保值。

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