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员工设备成本控制意识的提高,源于学习型组织的建立

编辑:旭光 来源:装备保障管理网 2019-11-20 我要评论 浏览量:

员工设备成本控制意识的提高,源于学习型组织的建立 一、企业学习型组织的建立,可以降低成本和提高效益。通过平时对员工深入浅出的专业培训,并且创造机会使员工把这些理论知

员工设备成本控制意识的提高,源于学习型组织的建立

 员工设备成本控制意识的提高,源于学习型组织的建立

一、企业学习型组织的建立,可以降低成本和提高效益。通过平时对员工深入浅出的专业培训,并且创造机会使员工把这些理论知识运用到工作中。

1、建立学习型组织,可以降低成本和提高效益。通过平时对员工深入浅出的专业培训,并且创造机会让他们把这些理论知识运用到生产实践中去,对他们进行不定期的测试考核,并与员工的经济利益相结合,从而促进员工学习、理解、掌握和运用所学理论解决实际问题,通过反复地培训、实践、考核,逐步提高员工实施成本控制的业务水平,全面提升设备管理的整体水平。
 
2、要从培训和引导两个环节人手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,提升员工的自主维修能力和综合素质。通过组织现场观摩、征集成果论文、举办展示板巡展活动、在基层班组播放录像片、开展班前5min学习,以及举办研讨会、座谈会一总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作,使广大员工对设备管理与成本控制工作在思想上达成共识,并积极参与其中。

3、优秀的企业文化,可以提高企业的学习能力,指导企业员工的行为。企业文化应当是企业员工共同的追求、价值理念和思想行为准则,对于员工的生产经营观念、凝聚力、忠诚度、自我控制、成本意识等具有很大的影响。

一个具有优秀企业文化的企业。其员工必然具有良好的节约习惯和强烈的主人翁精神,能自觉维护企业的各项规章制度,奋发向上、积极进取,自觉提高业务素质和工作效率,降低劳动消耗。

二、合格的设备操作人员应该具备的素质
 
设备操作人员,不像一线员工一样,应有另外的培训与设立合适的制度,用于提高设备操作人员的整体素质,这不仅可以培训人材,而且对公司内部的设备也是一种保养,因为只有更专业,更爱护本岗的人才,才能保护好公司的资产(即设备),增长设备的使用寿命,从而为公司节约成本。
 
1、管理好设备

需要求操作人员保管好自己使用的设备和附件,不能任意发动设备结构。非本设备 的操作人员,不可擅自使用。并且本机器的操作人员不能随意离开工作岗位,如特殊情况必须离开,应把握好离机的时间,并请懂的该设备机器的同事管理好此设备。以免出现纰漏。
 
2、护好自己的设备

这里的用好自己的设备,是需严格遵守设备的操作规程使用,不可超负荷使用机器。有些设备机器是很危险的,如切割刀以及其它危险性较强的设备,操作人员则不应带病操作。还有就是不要在机身上面放一些工具及文件。以免影响到机器设备的正常运转。
 
3、懂得保修送检

按期保修送检,是设备机器必须要做好的,每天做好设备机器的常规保修,以前定期进行彻底的修理。不管机器设备有没有出现故障,都要做到定期保养。并且在保养修理好后认真进行验收。如有问题应及时处理。
 
4、熟练使用设备能力

每一个有点专业性的工作,都应该了解并熟练工作岗位。特别是设备的操作人员。应该熟悉设备的结构,完全掌握操作规程。能够做到合理的使用设备和加工工艺。不可半知半解就上手操作。
 
5、做自我保养能力

自己的工具,要会做自我保养。一些深层次的做不了可以报检。但一些力所能及的保养还是要做到位。比如:设备机器的内外清洁,熟悉机器的保养内容和要求,按要求先进行自我保养。当大的问题出现时,自己能够清楚的了解问题所在。
 
6、自我检查设备能力

每次开机前,设备操作人员应该会检查操作机构以及安全限位等是否在范围内。开机后,也应该先观察机器声音有无异样,运转情况是否出现与之前有不同的地方。在使用的过程有没有出现卡机的情况,等等。只要发现有一些异样,应该先关机检查后再继续操作。
 
7、学会排除故障能力
 
操作人员应该学会通过机器的各种异常:如声吭、温度、运行情况及时发现机器的异常状态,并能准确判断出异常状态产生的部位和原因。并自己能够给出合理的处理措施。如果不能,也应及明知会上级领导。不可隐瞒胡乱操作。

 

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