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【精益日日谈】5S是精益管理的基础

编辑:范冬毛 来源:装备保障管理网 2017-04-20 我要评论 浏览量:

【精益日日谈】 5S是精益管理的基础 大家好!前些日子,有一家企业精益推进者问我:没时间做精益,为什么精益做不好?我告诉他:由己做起,从心开始;心在哪里,时间就在哪里;

【精益日日谈】5S是精益管理的基础

【精益日日谈】5S是精益管理的基础

大家好!前些日子,有一家企业精益推进者问我:没时间做精益,为什么精益做不好?我告诉他:由己做起,从心开始;心在哪里,时间就在哪里;时间在哪里,收获就在哪里。我们一起交流后,说明如下。

1.地盘要作主。“地盘”就是“责任田”,我们不作主,说明我们的责权利不清楚,就不知道哪些是阻碍精益的人或部门,哪些是支持精益的人或部门。因为责任是我们的指标,权利是我们的资源,利益是我们的成果。只有把这些梳理清楚了,我们才能制定相应的精益实施战略。

2.资源要知道。资源有哪些?是员工、金钱、工器具、知识,但最重要的资源是我们的领导。精益是老板的精益,改善是员工的文化,如果我们没有用好老板的资源就是第一大浪费,就是第一大损失,因为精益的成功实施离不开领导的大力支持。

 3.5S是基础。5S对精益有深刻认识的人来说,这不是问题,但对精益一知半解的人来讲,认为5S与业绩没多大关系,不愿意投入时间做。所以说,过往许多企业的精益之路无法前行,在5S阶段就停止了。企业各级领导身上都有KPI指标的,压力大,一般要求的投资回报期都很短,最好是立马出成效。若碰到这样的领导,我们就要先找几个得力干将做价值流分析,实施“瓶颈”课题的效益改善,总结后给领导信心……
     
总而言之,企业员工人人有指标、人人有目标、人人有价值、人人有责任,我们推行精益就能快乐前行,持续改进。我们坚持精益,千万不要低估5S的作用,因为5S是精益管理的基础,是很好的现场管理工具。5S就像企业里的“万能魔方”,不断清洗淘汰企业里的杂质和人渣,使工作流程更顺畅。5S做好了,再实施精益的其它模块就容易多了。

 

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