TPM推进活动中样板区的应用

一、样板的选定
  
TPM推行初期，员工往往会存在不少疑虑，如该怎样做，做到什么程度才算完成等等。很多企业不顾当时员工理解的局限性，匆匆上马项目，盲目全面展开，最后员工全民上阵，忙乱中却往往把TPM做成了一次大扫除式的群众运动。让人啼笑皆非。
    
1、所以推行TPM时，如果企业内部有以下现象，就最好从样板区开始，积累经验后再全面展开，做到以点带面，保证TPM的开展深度也提高成功率。

●各级领导干部对TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或认识不统一，不能充分发挥带头作用；
    
●过去曾经有过推行某些活动不顺利，或者停滞不前，员工对类似活动有抵触情绪或持怀疑态度；
   
●企业规模大，难以同步启动或部门间在安排上不能协调一致。

●企业经营场所分散，互相联系之间较为困难。


2、俗话说：  “榜样的力量是无穷的”，先改善样板区，取得一定成效后，再水平展开到其他区域，有几方面好处：

●集中所有的精锐和力量，，可以保证TPM有一个较高的水准发挥，还可避免顾此失彼；

●事实最具说服力，可以减少大家对TPM的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使全员上下一心，积极参与改善；

●最高领导亲自过问和参与表明了公司的重视和态度之

●管理者积累第一手的经验，也提供了大家接受和认可的标准。

3、样板选定时要考虑以下因素：

●具备一定的代表性。选定的项目在公司应较典型突出； 
 

●考虑实施难易度，太容易起不到一个促进鼓舞的作用；太难做不   到会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄；

●影响较大、较长远的项目优先考虑（如客户相关项目、防止泄漏污染项目）；
 

●有教育、促进意义。如推进需多个部门协力的项目（如修理有缺陷的机器，改变物流和工作场所布置等）；

●效果直观，容易看到进步和成绩；

●部门负责人意愿高，能力强。

4、样板区工作的推动
    
样板区的整改活动，通过专家和核心骨干的手把手指导，因为时间急迫，所以推行人员需要对每一项工作进行具体指导。这个时期，利用
整改单的形式较为方便。

TPM活动推进项目备忘表
日期    区域：

 
注：顾问／督导师提出建议后复印一份交区域责任人实施，原件存档备查。
  
二、组织样板区观摩
 
样板区整改完成后，由企业最高负责人带头，组织全厂管理人员、员工代表、积极分子等人员进行观摩，观摩的目的有三个：    

●明确企业的态度和决心，打消部分人的疑虑和观望态度；

●作为企业如何推行TPM，做到怎样的一次现场学习会，管理人员在样板区学习借鉴一些好方法，再到自己负责的区域推行；    

●对样板区进行正确的评价，肯定成绩，提出不足，继续改善，使其真正成为企业的榜样示范。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873