TPM管理

企业改善工作的建议【TPM改善】

编辑:时代愤青 来源:装备保障管理网 2017-07-21 我要评论 浏览量:

企业改善 工作的建议【 TPM改善 】 改善工作的建议、提议或是意见会有助于管理者理解并确保那些特殊事件的完成,或者是在开展改善工作前要至少被想到过。 通常改善工作的成功与

企业改善工作的建议【TPM改善
 

企业改善工作的建议【TPM改善】
 

改善工作的建议、提议或是意见会有助于管理者理解并确保那些特殊事件的完成,或者是在开展改善工作前要至少被想到过。
    
通常改善工作的成功与否要取决于计划的完善程度。许多工作一定要协调起来,并且要事先做好,因为一旦项目开展起来,将不再有挽回的余地了。然而,计划终究是计划,赶不上变化,如何去应对突发事件才是关键。

最好是迅速着手做事,然后随机应变做出调整,而不是空想着一个完美无缺的计划却不去干实事;同样地,也要边做边学,而不是时刻质疑之前的计划方案。也就是说,只有不断地收获,所谓的计划才能成功。
    
每个项目在当前都会有不可预料的因素出现,并且在任何阶段都可能会冒出一些问题,因此高瞻远瞩、计划缜密还是可以避免许多麻烦的。
    
改善计划的第一步就是好好回顾以前的计划,并根据需要作出调整。
  
此外,还要好好领会领导关于改进的建议,以及做些事后问卷调查,弄清楚项目的参与者持有什么样的言论。其实改善工作和其他的过程一样,通过自身的改进会变得更好,成果也就更多。

1.顾问的角色
    
如果公司没有任何有关改善的经验,那么开始的改善工作最好是由顾问来做专业性的指导,若没有相关专业人士指导是不可以盲目地去做的。

因为毕竟风险太多,改善的成功性还是最重要的。一旦取得了一些成功,或是员工都得以很好的训练之后,公司就会坚定地只走自己的路子,执行进一步的改善措施。
    
在做第一个项目的时候,一个顾问可能只会负责一两个团队。而一旦团队成员开始拥有自信,或是团队领导能很好地领导整个团队的时候,一个顾问就可以承担更多的团队工作了。再往后,顾问渐渐就不用去监控着项目的进行,也不用去领导团队了,取而代之的是团队的真正领导。接下来,每个项目的运作就开始变得简单了,成果也日趋清晰明朗。而真正的考验是团队如何让其他的人懂得,TPS和改善体制是什么?

2.改善和裁减员工
    
其实管理者并不是想通过改善而去裁减雇员。大家应该清醒地认识到,随着团队不断地创造出成果,他们自己是不会丢掉工作的。员工可能
会被重新指派岗位,或是结束在一个改善团队的职务,转而去忙活车间生产,所以不用怕没有地方去谋生。这些转移的员工可能会再被分派到原来的职位,或是替换掉临时工,或是去做工艺开发,又或是接受额外的训练从而进入TPM小组或成为训练者。
    
改善的最终结果是:团队成员变得更有积极性,更有激情,更有干劲,对自己的工作也是充满信心,很明显,军心士气被提升了。

3.选择团队领导

一个好的领导意味着更大的成功。那些只会作威作福,只会抱怨,只会吹毛求疵的人是不能成为好领导的。团队领导可以不是来自这个项目部门的,越不相干反而会越好,因为这样就不会有偏袒和不公平的说辞了。
    
管理层要有超前的意识,将团队领导所分派的任务对外通报,这样也就可以适时地调整日程表,此外还要事先向团队领导解释清楚选择该部门作为改善领域的原因。最重要的是要认清改善项目本身要优先于所有的其他工作。
    
一个团队领导所肩负的最基本职责就是维持这个团队稳步运行,并完成改善项目的每个任务。团队领导不一定非要知道怎样去改进或什么需要去改进,这些问题的答案可以由团队来解决。他或她只需要有人际技能即可,特别是知道如何让员工行动起来。
    
以上的这些标准也可以适用于选择团队的共同领导者。

团队领导应该拥有以下的特点:
    
①在领导能力方面有一定的经验和成就,但也并非必须是做过管理的(比如说一群新人或者士兵的头领)。
  
②有和其他领导人员在先前的改善项目中合作的经验。
  
③了解,TPS体系的相关措施。
    
④熟知改善项目的每个环节和每个过程(有必要每天都去学习一下)。
    
⑤理解诸如紧急、纪律和团队合作这些词的含义。
    
⑥管理方式不可独裁。
    
⑦弄清楚自己应该出现在哪个地方,而不是只在办公室里领导大家。
    
⑧理解员工参与管理法的精髓。
    
⑨还必须要表现得友善,同时还得果断、坚定和公平,另外还要善于去掌控。

4.选择团队员工
    
在筛选一个团队的时候,需要考虑到以下的选择标准:
    
①至少有一半的员工是来源于该项目领域外的(比如市场销售、工程部、维修服务部、生产控制部、前台决策部门、仓库、管理层、平行车间……)
    
②团队的组成应该是包括1/3的操作员,1/3的改善支持者,1/3的其他人员。
  
③一个团队人数应该是6—12人,七八个人最好。
  
④至少有两名操作人员从事于该领域。
  
⑤团队领导必须有过项目领导或是联合领导的经验。
  
⑥联合领导也要有改善项目的经验。
  
⑦招募志愿者。
  
⑧局外人、卖主、消费者或者是来自其他车间其他公司的人都可以参与进来,这样会使得团队更富有多样性,视野更宽阔。
    
⑨选择的员工至少从表面看要富有创造力。
    
⑩选定主管人员。
    
⑪如果可以,还要选定好维修服务人员。

 

【TPS存在于企业的各个职能部门,它是进行日常业务处理,记录,汇总,综合,分类,并为组织的操作层次服务的基本商务系统,因此是企业联系客户的纽带也是其他信息系统的基础。在企业中主要表现了四种系统:市场营销,生产制造,财务会计,人力资源。】  

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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