TPM推进 - 交货期管理指标关联分析
交货期管理不仅关系到工厂管理，而且影响到工厂接受订单的台邕力。超过工厂交付能力的订单量或是产品的交货期过于集中于某一时期，都可能引起生产管理的混乱，进而影响到营销管理，形成恶性循环。
产品质量缺陷的连续发生，或由于设备故障所造成的交货期延迟，也许可通过加班来弥补。但长时期或长时间的加班，往往会造成操作员工疲劳，引起突发性脱岗，会给一线管理人员导致极大的困扰。要防止这种恶性循环，首先必须彻底进行设备的日常维护，对于产品质量和设备的关键点实施确实的预防维修，防止设备突发故障；而且随着订单量的增加，更应该要求进行彻底的设备日常管理。
在交货期中，通常以产品在库月数来衡量。一般生产单位，由于深怕突然发生设备故障或生产过程的不稳定，导致不合格品过高，于是一有时间就拼命生产，堆积大量的成品，以备不时之需。这种做法虽然表面上看来不会产生交货期上的困扰，但却是不切实际的方式。如果不能实际解决引起设备故障或质量缺陷产生的因素，那么问题永远潜藏，最终导致恶性循环。
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