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TPM推进 - 质量改善活动

编辑:将军 来源:装备保障管理网 2017-03-08 我要评论 浏览量:

TPM推进 - 质量改善活动 企业为了生存,除了彻底杜绝浪费之外,更要避免巨额投资的设备 - 故障停机及制造出不良品。此外,企业对于商品的质量要求也愈加严格! 1.产品质量改善活

TPM推进 - 质量改善活动

TPM推进 - 质量改善活动

企业为了生存,除了彻底杜绝浪费之外,更要避免巨额投资的设备 - 故障停机及制造出不良品。此外,企业对于商品的质量要求也愈加严格!

1.产品质量改善活动

TPM中的质量改善活动目标就是要不断追求不良为零,即不良率的持续降低。

要有效开展质量改善活动,主要需要做好以下五个方面工作。

(l)条件设定:生产过程中不产生不良的条件设定。

(2)条件确认:对设定的条件依据规定的时间要求进行确认。

(3)控制标准值:通过将设定条件的标准值维持在合理范围内,达到预防不良产生的目的。

(4)预知不良发生:观测设定条件标准值的变动情况,预知不良产生的可能性。

(5)防止对策:在问题发生之前采取对策。

质量改善活动的成功做法很多,如质量预测改善活动,即在产品投产之前分析所有生产上序中需要保障的(良品)特性值与4M之间的关系,预测那些可能对产品质量造成不良影响的要素并事先采取有效措施(防呆、纠错、提示、警告、检查等方法),防止生产过程中质量问题的发生。
 
2.检查效率的改善

产品的质量是通过严格的生产控制过程创造出来的,而不是检查出来的。由于对生产制造过程缺乏信心,经常有不良的产生,为防止不良流入下一道工序或流出工厂,才不断追加各种检查或测试;而检查工作本身就是一种浪费。怎样减少过多的检查和测试是需要不断研究和解决的课题。

3.供应商质量改善活动

供应商进行的零部件生产是产品生产链中的主要环节,提升供应商的质量管理水平是提高自身产品质量的重要部分。部分企业正在付诸实践,并且在提高零部件质量和降低生产成本上取得了成功。
 
其次,帮助供应商改善零部件质量,还是提高检查效率最有效的方法之一。

 

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

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