TPM推进 - 全员生产维修
全员生产维修的目标是通过“改善人和设备的素质改善企业素质”来实现的。机器人化，自动化、柔性化等所谓工厂自动化（FactoryAutomation，简称FA）的发展，必须培训适应FA时代要求的关键人员◆即为自动化设备配备能手，应做到：
①操作人员要学会自主维修的本领；
②维修人员应提高维修机械电子设备的本领；
③设计制造人员使自动化设备不断接近“无维修设计”。为了在改善“人”的素质的同时改善“设备”的素质，要做到：
a 靠改善现有设备的素质提高设备效率；
b 把通过改善现有设备素质所取得的经验和信息收集起来，向设备的规划阶段反馈，以期实现设备寿命周期费用设计与配置的改善。
(3)推行质量维修
质量维修就是为了确保产品和加工件的完全合格，必须树立保持设备完好这一基本观念。规定不产生质量不良的设备条件，对这些条件进行点检和测定，通过确认这些确定值在标准值之内以预防质量不良，通过观察测定值的变化预知发生质量不良的可能性并采取对策。
规定不生产不良品的设备条件，培养具有管理能力的操作者，同时通过管理防止发生不良品条件，达到消灭不良品。
(4)开发自制专用设备，推行设备一生管理
从设备综合工程学的观点出发，为了使设计、制造和使用相结合，真正推行对设备一生的管理，其主要途径之一是实施自制设备。
(5)进一步发展维修业
随着企业经营环境的变化，，设备维修部门所处地位日益提高，随着设备自身素质和量的变化，设备维修技术也需有质的变革，要求设备维
①向预防维修过渡的设备诊断技术将日益扩展，努力开发成本性能好的设备仪器，开发设备诊断技术的适用范围，准确预测部件寿命，提高设备可靠性，向预防维修过渡；
②研究确定维修效果的定量评价方法；
③推进计算机维修计划管理，提高维修管理水平；
④开发设备维修的新技术；
⑤以预防维修体制为基础，建立综合设备维修管理体系，
⑥进一步普及和推进TPM的思想和观点。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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