-
企业生产现场标准化管理方法步骤规范要求(经典)
企业生产现场标准化管理方法步骤规范要求(经典) 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志
装备保障管理网/管理交流/2019-03-14 -
维持改善的动能
维持改善的动能 现在要作方针展开和改善的稽核,司特莱赫姆说,他的下一个挑战将是维持改善的动能。因为到目前为止,只有70%的员工参与改善活动。 在1996年1月,访问欧斯特堪普公
装备保障管理网/管理交流/2018-07-25 -
走入现场看“现场改善的本质” - 大野耐一
走入现场看现场改善的本质 - 大野耐一 当你走入现场,观察员工的工作、物料搬运的方式、设备布置的方式,你是否能认同且满意他们的工作方式?或者是你认为你所看到的景象,正是
装备保障管理网/管理交流/2018-07-20 -
企业各项作业标准化、制度化的原则、要求
企业各项作业标准化、制度化的原则、要求 一、标准化的要点 标准化推进要点有以下几点: 1、抓住重点:利用柏拉图原理,寻找重要的少数,为重要的少数制定标准。 2、目的和方法
装备保障管理网/管理交流/2018-07-10 -
建立学习型企业改善的实质是什么?
建立学习型企业改善的实质是什么? 学习型的企业,就是企业内的每一个人,团队及企业本身,都要持续不断地学习,并且分享知识的应用、转移及发展,和分享从事持续改善 的技巧
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23 -
标准化是强制性的政策吗?
标准化是强制性的政策吗? 标准作业给工业工程师们的印象是对人员实施读秒计时的威胁,挤压出每一秒钟的生产力。这使人联想到极严格的控制,独裁者严密监视,确保你一丝不苟地
装备保障管理网/管理交流/2018-01-18 -
标准化流程与程序 - 标准规格、标准程序
标准化流程与程序 - 标准规格、 标准程序 一、标准规格 标准规格为设备的正确操作和生产某产品所需要的特定流程提供了技术性信息,例如: 尺寸与公差。 处理方法(例如焊接方法
装备保障管理网/管理交流/2017-07-19 -
精益TPM改善 - 改善就是与现实的战争
精益TPM改善 - 改善就是与现实的战争 改善就是与现实的战争,改善唯有实施才有价值。无法与实施相结合的构想,是无任何意义的。 在付诸实施时,非得克服各式各样的限制条件不可
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-02 -
如何完善设备全过程管理标准化体系
1、前言 在市场经济条件下,部分国有企业受传统设备管理模式的影响,其设备管理不能完全适应新形势的需要,存在设备利用率低,设备老化严重,技术含量低,有不少被淘汰的设备
设备管理中华联盟/管理交流/2016-07-28