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“华为式”班组长综合能力提升教练营---全国满天飞起来了
【发此贴的原因】 作者高老师现还在某央企任职，近期频繁接到骚扰电话，最多是一天6个。电话内容是参加 华为班组长培训 。须不知高老师是华为班组长课程创建者之一。高老师亲自
作者原创/工业新闻/2023-03-25 -
【东康大学】“华为式带头人(华为式班组长)”该如何炼成？
一线主管“华为式”班组长综合能力提升集训营华为式班组长,班组长管理能力提升,班组长培训,班组长,华为式班组长培训总结
东康大学/工业新闻/2022-04-09 -
左明军:一线主管“华-为式”班组长综合能力提升集训营
对象 一线主管，班组长，车间主管，经理，部长，总经理，培训经理，工会管理人员等 目的 1、学习华为班组长的角色认知，引导学员认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业
未知/管理交流/2024-08-20 -
打造金牌动车型班组需加强专业技能训练，培养“专家型”员
在金牌动车型班组内，不仅需要全能工多面手,还需要技艺高超、水平出众的专家型员工。有这样的员工存在，那么在班组生产中无论发生什么问题都将不是问题，专家型员工自会游刃有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
【工业直播】金牌动车型班组 ---现场物料管理
友情提醒 工业课拼课等优惠活动是有时间限制的， 请朋友发起拼课后，迅速将拼课连接发给好友、微信群或朋友圈，邀请好友一起参与 ，以免错过时间！ 直播前报名免费 ， 直播结束
工业课-工业人商学院/工业直播/2021-05-18 -
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）
金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢？
未知/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景
建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。 那么什么是愿景？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组，班组文化建设的特征
概括而言，我们动车型班组，班组文化应该具备以下特征： 1．统一的认知 俗话说，人心齐、泰山移、一根筷子容易折，十根筷子折不断，由此可见集体力量的强大。在文化型班组里，
作者原创/管理交流/2021-05-16 -
打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根
动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的磁场。 企业文化建设的口号我们已经喊了许多
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组，班组长管理能力提升培训，班组长必备管理
【班组长培训】打造动车型班组，班组长应具备的主要管理能力 在动车型班组管理模式下，每一名员工都由被动管理变为自我管理，由被迫执行变为主动参与，由消极等待变为积极思考
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无
【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组建设班组长将改变“一言堂”的领导方
在传统班组的日常例会中，我们经常看到的画面是：班组长一人苦口婆心、长篇大论，而班员们要么沉默不语、无动于衷，要么早已私下开小会，因此，我们常听到班组长跟我们抱怨：
作者原创/管理交流/2021-05-13 -
金牌动车型班组主要功能是改善员工心智模式
心智模式的不良一面存在以下必须改善的四大顽疾： 一是归罪于外。在我们的日常生活、工作中经常可以看到这样的情况，一旦出了问题，不是先去找问题的原因，而是忙着推卸责任，
工业课-工业人商学院/管理交流/2021-05-12 -
金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础
金牌动车型班组需对产品质量从以下三个基本途径进行重点控制： 1.进料控制来料检验(IQC) 动车型班组全员要严格把好原始物料检验这一关，因为生产原料的好坏是影响产品质量的基础
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越
人类的知识能力有90%源于实践，其具体的构成是，环境影响给予人36%的能力，创造体验给予人32%的能力，重大事件影响给予人22%的能力，课堂书本给予人10%的能力。 1．人类90%的能力源
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
动车型班组建设需以标杆为师，处处都对标，比学赶帮超
在传统的班组管理模式下，很多人的行为是向下对标。当你批评他时，他马上就会说：谁谁谁比我差多了当你表扬别人时，他还会说：他有很多缺点，比我差多了总是把别人的缺点与自
作者原创/管理交流/2021-05-11 -
“华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心
没有问题的人，不会成功；没有问题的团队，根本不存在。发现不了问题，就说明这个团队的问题很大。在这样的团队中，团队成员缺少责任意识，问题被掩盖，越积越多，堆积成山，
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场
用什么方式来学习是建立动车型班组的关键。通过对人的增智赋能模型的分析，我们不难发现，最有效的学习方式是：向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习；在团队中学
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
华为式“动车型”班组特征之一是自主管理
班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组； 动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升研修系列班---第一课
金牌动车型班组长管理能力提升系列班---第一课 课程背景： 生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公
装备保障管理网/咨询培训/2021-05-05
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