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【工业直播】金牌动车型班组 ---现场物料管理
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工业课-工业人商学院/工业直播/2021-05-18 -
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）
金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢？
未知/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景
建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。 那么什么是愿景？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组，班组文化建设的特征
概括而言，我们动车型班组，班组文化应该具备以下特征： 1．统一的认知 俗话说，人心齐、泰山移、一根筷子容易折，十根筷子折不断，由此可见集体力量的强大。在文化型班组里，
作者原创/管理交流/2021-05-16 -
打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根
动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的磁场。 企业文化建设的口号我们已经喊了许多
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组，班组长管理能力提升培训，班组长必备管理
【班组长培训】打造动车型班组，班组长应具备的主要管理能力 在动车型班组管理模式下，每一名员工都由被动管理变为自我管理，由被迫执行变为主动参与，由消极等待变为积极思考
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无
【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组建设班组长将改变“一言堂”的领导方
在传统班组的日常例会中，我们经常看到的画面是：班组长一人苦口婆心、长篇大论，而班员们要么沉默不语、无动于衷，要么早已私下开小会，因此，我们常听到班组长跟我们抱怨：
作者原创/管理交流/2021-05-13 -
金牌动车型班组主要功能是改善员工心智模式
心智模式的不良一面存在以下必须改善的四大顽疾： 一是归罪于外。在我们的日常生活、工作中经常可以看到这样的情况，一旦出了问题，不是先去找问题的原因，而是忙着推卸责任，
工业课-工业人商学院/管理交流/2021-05-12 -
金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础
金牌动车型班组需对产品质量从以下三个基本途径进行重点控制： 1.进料控制来料检验(IQC) 动车型班组全员要严格把好原始物料检验这一关，因为生产原料的好坏是影响产品质量的基础
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越
人类的知识能力有90%源于实践，其具体的构成是，环境影响给予人36%的能力，创造体验给予人32%的能力，重大事件影响给予人22%的能力，课堂书本给予人10%的能力。 1．人类90%的能力源
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
动车型班组建设需以标杆为师，处处都对标，比学赶帮超
在传统的班组管理模式下，很多人的行为是向下对标。当你批评他时，他马上就会说：谁谁谁比我差多了当你表扬别人时，他还会说：他有很多缺点，比我差多了总是把别人的缺点与自
作者原创/管理交流/2021-05-11 -
“华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心
没有问题的人，不会成功；没有问题的团队，根本不存在。发现不了问题，就说明这个团队的问题很大。在这样的团队中，团队成员缺少责任意识，问题被掩盖，越积越多，堆积成山，
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
“华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场
用什么方式来学习是建立动车型班组的关键。通过对人的增智赋能模型的分析，我们不难发现，最有效的学习方式是：向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习；在团队中学
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
华为式“动车型”班组特征之一是自主管理
班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组； 动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
动车型班组---班组长角色定位之三重角色
动车型班组的班组长是学习的设计者和推动者、班组成员心智修炼的牧师和班组成员技能提升的教练。 我们认为，传统的班组长管理方式已不适用于动车型班组建设的要求。 在动车型
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长需培育员工有自我超越的动能
编辑 搜图 动车班组长 谁是自己最大的敌人？大家，一定会异口同声地说：自己。对！ 所以一定要自我超越，也就是自我创造，这是突破现有自我的唯一选择。自我超越是动车型班组
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升研修系列班---第一课
金牌动车型班组长管理能力提升系列班---第一课 课程背景： 生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公
装备保障管理网/咨询培训/2021-05-05 -
TWI日式（班组长）一线主管管理能力提升研修班
TWI 日式（班组长）一线主管管理能力提升研修班 （以 60 年的实践经验为基础） 【课程背景】 一线主管是生产制造型企业的基础战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项经营
工业课-工业人商学院/咨询培训/2021-05-04 -
21年5月青岛公开课-金牌动车型班组长综合管理能力提升训练
金牌动车型班组长,动车型班组长,公开课,线下课,青岛公开课,青岛线下课,青岛班组公开课,青岛班组线下课详情请加李老师微信：15966935962（微信同号） 01 课程背景 相信您一定被这些管理问题所
工业课-工业人商学院/咨询培训/2021-05-04
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