设备维修费用预算的方法
设备现状分析是通过设备故障分析、维修效果分析、维修费分析等来实施改善，并需对维修计划、维修技能训练、备品备件、在库品等进行优化，将维修预算计划朝向最低成本管理迈进。
从成本控制部门的角度来讲，维修费的预算最好是能标准化，以便维修费能有效利用，例如将操作上的不当、检修上的错误、计划维修周期的不明确等确实地加以改善，并以维修费的尺度来评价维修管理水平的高低。
常用的维修费用预算方法，大致可分为下列五种方法:
1. 历史实绩预算法
由以往所生产的维修费用记录(如平均故障间隔时间( MTBF)分析表、备件库存率、维修计划表等实绩)为基准值，加上某个百分比的增加程度 (3% -4%) 来推算预算值。
2. 维修费比率法
以过去全公司设备维修费用的比例来预估，方法类似第一种，但较不精确，是一种比较粗略的预估。例如过去维修费的比例约为10%，则在今年6000万元的设备预算情况下，维修预估算为 600万。
4. 单位积算法
将维修费用相关影响因素，如生产量、运行时间、能源消耗等，与维修费的实绩作出相关图，再利用线性方程公式进行计算，即:y=ax+by为预算额，x 为生产量、运行时间、能源消耗费等参数值， α为各参数值对应的单位维修费，b为固定参数，依行业、机器设备类型设定不同的固定金额。
5. 零基准法
根据年度维修计划，将设备维修的人工费、材料费、备件库存率标准额度等，按照设备的不同详细进行调查预算。这个方法近年来较为流行，但前提条件是必须有完整缤密的维修计划，否则极可能难以控制实际维修费用。
6. 混合方法
根据设备类型及生产模式的差异，寻找适合的方法，再进行综合而获得预算。
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